Destacado este mes en tu revista: personas en el centro de la contratación.
Miedo a equivocarnos, a comprometer a la entidad a la que pertenecemos en la dirección equivocada, prejuicios más o menos conscientes, presión de pruebas … Todos estos elementos llevan a que Los procesos de contratación se han deshumanizado en gran medida. estas últimas décadas.
Sin embargo, hasta que se demuestre lo contrario, no somos (¿todavía?) Máquinas y no podemos negar nuestra propia esencia. Entonces, ¿cómo podemos hacer que la contratación sea más humana y garantizar un futuro sólido y duradero confiando no solo en las cualidades técnicas, habilidades esenciales, por supuesto, sino también en lo intangible, lo no tangible, lo no medible? ¿Cómo superar tu miedo a lo desconocido y apostar por Talentos de la vida real?
Nuestros expertos estuvieron presentes y cada uno nos dio su punto de vista. Karine Aubry nos invita a mirar humano a la cara durante un proceso de contratación. Sylvain Dorget abre algo para reflexionar sobre los errores compartidos de cada uno de los protagonistas, actores de este proceso. Christophe Peiffer analiza el cualidades humanas que no deben descuidarse en este contexto. Finalmente, Frédéric Mischler presenta el factores clave para una contratación exitosa , tanto para el reclutador como para el candidato.
Contenido de nuestra revisión web: las 5 especificidades de la marca empleadora PYME; marketing digital en China; gestionar empleados que trabajan a distancia; elija los socios adecuados para su proyecto de creación de empresas; la benevolencia en el corazón de la lealtad de los empleados, etc.
Tu Mag 'del 13 de junio estará dedicado a la gestión intercultural: gestionar un equipo en un país extranjero cuando tú mismo eres extranjero en ese país; ocuparse de las diferencias de un equipo multicultural en Francia o en el extranjero; diferencias en la gestión según culturas, etc.
Llegar a tiempo !
Gracias por su lealtad, feliz lectura a todos y ¡hasta pronto!
¡El equipo de Manager GO!
En la portada de este número: Las personas en el centro del reclutamiento
Puntos de vista
Karine AUBRY - El rostro humano
Reclutar significa apostar por el futuro teniendo en cuenta un pasado determinado e inevitablemente (o casi) basado más o menos conscientemente en prejuicios.
¿Por qué es tan difícil afrontar la incertidumbre? ¿Cómo reclutar con más tranquilidad?
Christophe PEIFFER - saber hacer y saber hacer
Además de las habilidades técnicas de un candidato, es inteligente no descuidar sus otras cualidades, dice Human.
Qué son ? ¿Cómo pueden ser determinantes en el futuro de la relación profesional de los dos protagonistas?
Frédéric MISCHLER - La dimensión humana de la contratación
Como parte de un proceso de contratación, naturalmente entran en juego las características específicas de las partes interesadas.
Además, los reclutadores y candidatos deben considerar su dimensión de ser humano para asegurar el éxito de sus respectivos proyectos y ambiciones.
Apoyamos
Encuesta de liderazgo de mujeres
Béatrice Viasnoff y Karine Aubry, entrenadoras y apasionadas por los problemas humanos en los negocios, conocen bien la gestión. También son madres, familiarizadas con el vals de las identidades de rol: gerente, entrenadora, esposa, madre …
Ahora ofrecen una breve encuesta sobre el liderazgo femenino.
El objetivo para los interesados:
- Permitir una cierta perspectiva sobre su situación profesional, sus recursos y vías de mejora.
- Finalizar un taller de "Liderazgo femenino" ajustándolo lo más posible a las necesidades, contribuyendo a mejorar la eficiencia y el posicionamiento profesional.
Algo de lectura
Reclutamiento
Alain Gavand, presidente de honor de À Compétences Égales y director general de una consultora de RRHH y contratación, comparte con nosotros su experiencia y conocimientos sobre el espinoso tema de la contratación. Una obra de referencia, comprometida y humanista. Leer !
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Talentos futuros
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¡Descubra de lo que es realmente capaz su candidato!El autor destaca la importancia de profundizar en lo que dice el candidato haciendo preguntas específicas abiertas. También aconseja realizar las entrevistas en 2 a mientras uno hace preguntas, el otro escucha las respuestas y observa al candidato.
david-bernard.com
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