¿Qué es un negocio ágil? Su retrato de robot …
Cambio está escrito en su ADN. No posponen las cosas durante meses cuando tienen que adoptar una nueva opción en sus mercados para tomar por sorpresa a la competencia.
Desde un punto de vista organizativo, son experto en estructuras planas. Es contraproducente para ellos cargarse con niveles jerárquicos innecesarios que ralentizan el flujo de información, incluso distorsionan las decisiones, y separan a la dirección general de la realidad sobre el terreno. Asimismo, se simplifican los trámites. ¿Cómo puede cambiar las operaciones rápidamente si un número máximo de tareas depende de procedimientos escritos pesados? Por el contrario, estas empresas invierten en el desarrollo de habilidades de sus empleados. Todas las personas en su área de responsabilidad pueden así ejercer su profesión lo mejor que puedan y ajustar sus tareas de acuerdo con la situación. La autonomía y la responsabilidad de los empleados no son palabras vacías, sino una realidad aplicada en el día a día. Los procesos son cortos y eficientes. Estas estructuras funcionan mucho en modo proyecto, porque algunos eventos requieren reinventar lo que ya existe.
Sin embargo, estos campeones no actúan con prisa. Hablamos de agilidad y no … agitación. Ellos tienen esto capacidad para analizar con precisión su entorno, percibir señales débiles que anuncian amenazas futuras o nuevas oportunidades que aprovechar, y diseñar respuestas adaptadas. A menudo proceden por prueba evaluar la relevancia de su respuesta o probar diferentes soluciones, antes de generalizar la mejor. El pragmatismo también es una de sus señas de identidad.
Estas empresas se apoderaron rápidamente las oportunidades de 2.0. Un estado de ánimo cercano a cultura ambiental : compartir está en el centro de la organización. Todos, sea cual sea su nivel en la jerarquía, comparten la información que recopilan. Las nuevas herramientas facilitan esta transmisión.
Agilidad y flexibilidad
Ya lo hablábamos en el siglo pasado … para adaptarse a los cambios de su entorno, la empresa debe disponer de un modo de funcionamiento suficientemente flexible para poder aprovechar las oportunidades cuando surgen y revisar su organización cuando surge la necesidad. .
Esto es aún más cierto hoy en día con una crisis interminable, una competencia exacerbada y los consumidores que toman el poder con la llegada de las redes sociales.
Para resistir todos estos factores, Tienes que poder reducir el dosel cuando el viento gira y volver a desplegarlo cuando el viento se vuelve favorable..
Lo que era una opción ahora es una obligación. Ya no podemos contar las empresas que se extinguieron por demasiada rigidez. No tenían una organización lo suficientemente flexible para hacer frente a los caprichos de su entorno: nuevos competidores, demanda cambiante, nuevos patrones de consumo de sus clientes …
