La estrategia de RR.HH. debe poder alinearse con la estrategia corporativa teniendo en cuenta las tendencias impuestas por los desarrollos sociales y económicos. Ciertos temas son recurrentes y deben ser estudiados antes de definir prioridades y desarrollar un plan de acción de RRHH: gestión del talento, fidelización de empleados, marca empleadora, etc.
¿Qué es la gestión estratégica de Recursos Humanos?
La función de RR.HH. ha tomado un lugar cada vez más importante en la estrategia corporativa en los últimos años. Más que una simple función operativa, ahora es parte de la estrategia general de la empresa al colocar a las personas en el centro de todas las decisiones.
La estrategia de RR.HH. proporciona una visión a largo plazo de las orientaciones que debe adoptar la empresa al asociar las cuestiones de RR.HH. con el desempeño general. En última instancia, tiene como objetivo promover el desarrollo y el desarrollo general de los empleados con el objetivo de aumentar la competitividad general de la estructura.
Destaca los problemas actuales para planificar mejor y anticipar los cambios que se implementarán en el futuro.
El alcance de una estrategia de recursos humanos
Es un hecho hoy en día que el capital humano contribuye significativamente al desempeño general de la empresa y a la creación de valor. La estrategia de RR.HH. destaca el plan de acción a seguir para optimizar este desempeño. Ella engloba todo lo relacionado con el ciclo de vida de un empleado dentro de su empresa desde la contratación de este último hasta su salida definitiva de la empresa.
Desafíos
La necesidad de implementar una estrategia de recursos humanos en una empresa cubre una serie de cuestiones importantes.
Estos son múltiples y variados. Se refieren en particular a:
- la necesidad de reclutar talento a favor del crecimiento,
- gestión y gestión de habilidades raras , que abarca cuestiones relacionadas con la formación,
- la importancia de la diversidad ,
- la necesaria lealtad de los empleados ,
- el desarrollo esencial de la marca empleadora como parte de la digitalización del entorno profesional.
Estos desafíos están al servicio del desempeño y crecimiento sustentable de la empresa, y colocan a las personas en el centro de la creación de valor.
La dificultad para implementar una estrategia de RRHH radica en la capacidad de la empresa para tener en cuenta con agilidad todos los factores y cuestiones que la componen.
¿Los pasos para definir una estrategia de RRHH?
La implementación de su estrategia de RRHH requiere un gran rigor y una organización metódica. Las etapas que lo componen son fundamentales para el éxito del proceso.
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Hacer un balance de la situación existente
Primero internamente, analizando metódica y exhaustivamente las fortalezas y debilidades en términos de recursos humanos.
Luego, externamente, lleve a cabo una evaluación comparativa que destaque las fortalezas y debilidades de sus competidores para señalar con el dedo su ventaja competitiva en recursos humanos. Su capacidad para presentar ventajas diferenciadoras le dará la oportunidad de diferenciarse mientras fomenta el crecimiento de su liderazgo.
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Resaltar los objetivos en términos de orientación de RRHH
A continuación, debe definir los objetivos estratégicos generales para poder determinar con precisión los desarrollos concretos que se avecinan.
Para hacer esto, debes hacerte las preguntas correctas: ¿Qué imagen le quiere dar a la empresa? ¿Cuál es su idea de esto en un futuro próximo? ¿Cuáles son las habilidades esperadas necesarias para los cambios estratégicos de la empresa? ¿Cuáles son las principales próximas contrataciones como resultado? ¿La formación fundamental para la implementación exitosa de la estrategia? ¿Existe una posible adaptación de técnicas y herramientas de trabajo para optimizar el rendimiento global? ¿Cómo cambiar los métodos de gestión en la estructura para una mayor eficiencia general?
Tantas preguntas que deben orientar tu toma de decisiones, y facilitar la priorización de acciones a implementar.
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Mide las brechas
Mida las brechas entre la situación futura existente y la proyectada. Esta es una buena manera de resaltar el alcance del trabajo por hacer.
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Determinar un plan de acción de recursos humanos
Cada acción a implementar debe estar definida y argumentada. Deben tener significado y ceñirse a la visión estratégica general de la estructura.
El siguiente paso es capacitar a sus equipos de trabajo para implementar la estrategia de RRHH en la empresa comunicando e implementando las acciones definidas previamente.
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Planificando el proyecto
Las acciones definidas deben planificarse en el tiempo de forma coherente y lógica. Planificar el proceso es fundamental para el éxito del proyecto. La falta de anticipación y organización contribuye a la pérdida de sentido y al reducido impacto de las acciones realizadas.
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Acciones presupuestarias de RRHH
Es imposible embarcarse en un proyecto de esta magnitud sin antes presupuestarlo. Todas las acciones deben tenerse en cuenta para establecer el presupuesto más realista posible.
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Iniciar el proyecto
Una vez que se hayan completado todas estas tareas, es el momento de lanzar y poner a prueba el proyecto.
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Establecer indicadores de éxito
Algunos indicadores de desempeño de HRM destacan el logro de los objetivos definidos. Entre estos muy numerosos indicadores de gestión de RR.HH., encontramos con mayor frecuencia:
- Tasa de absentismo de los empleados
- El volumen de negocios
- El grado de satisfacción e implicación de los empleados.
- La contribución de un empleado al desempeño de la empresa.
- Productividad media por empleado
- Medir el impacto de la formación en la productividad de los empleados
Al estudiar estos indicadores, puede visualizar más fácilmente las mejoras que se realizarán en el futuro.
En última instancia, la implementación de la estrategia de recursos humanos primero revela posibles disfunciones que la empresa luego buscará remediar a través de soluciones sostenibles destinadas a mejorar su liderazgo apoyando su desempeño. La estrategia de RRHH definida tiene en cuenta todos los factores ambientales de la empresa, ofreciéndole la posibilidad de una evolución constante en una búsqueda perpetua de la excelencia.
