"No tienes la oportunidad dos veces de causar una buena primera impresión"
La primera vez que un entrenador joven llega a un equipo, se enfrenta a un desafío inmediato: "Ser reconocido como un entrenador legítimo".
Es tu primer día y debes unirte a un equipo que se conoce bien, con su pasado, sus alianzas, sus enemistades.
¿Ha leído artículos sobre la empresa liberada, escuchado podcasts sobre técnicas de gestión y tiene en mente los consejos de sus profesores?
¡Bien hecho, eres bueno para el desastre!
Lo que necesita, en primer lugar, no son técnicas avanzadas o las modas de los sociólogos que intentan predicar una palabra de fantasía en los clubes de gerentes.
Lo que necesitas sobre todo es saber qué hacer y cómo comportarse.
Dos trampas para evitar
El método Coué: "Al fin y al cabo, soy el mánager, me eligieron, sé qué hacer y por eso va a funcionar, solo escucho a dos personas, a mi jefe y a mí"
Con este ángulo de visión:
- En el mejor de los casos, se verá como un joven pico blanco detrás de cuya espalda logramos eludir las pautas y hacer lo que siempre hemos hecho.
- En el peor de los casos, nos oponemos de frente a aquellos que se supone que nos ayudarán a tener éxito, nombré a su equipo.
La gestión de "Care Bears"
"Soy agradable y mi equipo me enseñará qué hacer sobre la marcha, todo irá bien y me aceptarán con tacto" …
¿Hablas en serio? Lo que te cuelga de la cara son los consejos de tus equipos que irán en la dirección de su comodidad y no los objetivos asignados por la dirección. Te verás como un debilucho, tu dirección verá rápidamente que tus objetivos no están ahí y que a modo de organización habrás reinventado el patio de recreo.
Colócate y actúa sin demora
Lo primero que importa es ser transparente con tu gestión.
Si este liderazgo es intervencionista, describa lo que va a hacer.
Si su gerencia confía en usted, no pierda el tiempo detallando un plan. Te verás como alguien inseguro en busca de validación.
¿No dijo Steve Jobs: "No contratamos a personas inteligentes para que les digan qué hacer, sino para que nos digan qué debemos hacer"?
Explique su método a sus equipos
Deje claro que ha sido designado para este puesto para tomar las decisiones y que, después de recibir asesoramiento y orientación, establecerá claramente el rumbo a seguir.
¿Querías este trabajo? ¡Ahí tienes! El piloto del avión tiene una misión principal: asumir la responsabilidad de pilotar el avión.
Si sus funciones requieren tiempo para adaptarse (por ejemplo: gerente de producción en un nuevo sector comercial o nuevo gerente de proyecto con equipos divididos), verbalice el hecho de que se está dando una o dos semanas para observar, cuestionar y analizar para ser más eficiente. más rápido.
Al verbalizar esto, evitará que sus preguntas aparezcan como incompetencia o debilidad en las que las mentes menos bien intencionadas seguramente querrán apresurarse.
Sepa cómo escuchar con atención y decida porque eso es lo que su gerencia espera de usted.
Tú eres quien decide, porque si sale mal, descubrirás el doble sentido de la palabra "responsable".
Tú eres quien decide, porque un director nunca pide a sus músicos que lo suban al podio y marquen el tempo, lo empuja como referencia amistosa y legítima para que el grupo toque la misma partitura, según la misma visión y acorde. con el mismo objetivo.
Tú eres el único en decidir, porque aunque sea incómodo tomar una decisión en soledad, esta es tu misión, estas son las cualidades que vimos en ti para este puesto.
Así que sonríe, ¡eres un gerente!
Autor - Philippe ROUX -
Consultor-Formador-Auditor-Coach, Philippe tiene una opción de DESS Health en Gestión de Proyectos en el IEP de Aix en Provence y más de 10 años de experiencia en Gestión y Gestión de la Calidad.
Su blog: El blog de ISO 9001 - https://www.strategik.net/blog-iso-9001/
Su sitio web profesional: https://www.strategik.net/
Perfil de LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/philippe-roux-91aa4121/
