Para establecer el desarrollo de su actividad, es necesario construir una organización coherente planteándose preguntas como: ¿qué estructura adoptar? ¿Cuáles son los procesos clave? ¿Cómo funcionan los sistemas de toma de decisiones? ¿Son adecuados para la situación actual y futura? ¿A las fortalezas y debilidades de la empresa? ¿Oportunidades para aprovechar? ¿Qué organización del trabajo debería desplegarse? etc.
Los temas son muy numerosos. Lo cierto es que es necesario profundizar la reflexión para construir un marco sólido que apoye el desarrollo de la sociedad.
La estrategia se basa en gran medida en que la organización despliegue su plan y asigne los recursos necesarios para alcanzar los objetivos marcados.
El papel de la gestión operativa es integrar las decisiones estratégicas en el trabajo diario de los equipos apoyándose en procesos eficientes.
La organización es verdaderamente la columna vertebral de la empresa sin la cual nada es posible.
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