¿Qué es un entrenador?
Un entrenador es ante todo un ojo exterior, una persona neutral que está ahí para ayudarte, no para juzgarte ni darte órdenes. El entrenador no es un psiquiatra. Trabaja en el aquí y ahora con un objetivo futuro específico y no en el pasado.
Tampoco es un mago quien te traerá las soluciones en bandeja de plata. Es apoyo, un facilitador que lo acompañará durante un período de tiempo y lo ayudará a encontrar SUS respuestas. De hecho, eres tú quien, guiado por su cuestionamiento y su benevolencia, caminarás.
El entrenador no está allí para complacerlo o consolarlo en sus andanzas. Es posible que a veces tenga que empujarlo suavemente para ayudarlo a progresar. También es el objetivo de apelar a una tercera persona, a veces lo contrario de lo que eres, para abre el campo de posibilidades y te permite echar una mirada nueva y diferente a lo que te está bloqueando. ¡A veces es suficiente cambiar para percibir las cosas de manera muy diferente y comprender de repente lo que está mal!
El entrenador será tu mejor aliado durante un período de tiempo que previamente habrás determinado con él. El va :
- vosotras preguntar ,
- vosotras escucha activamente ,
- hacerles toma conciencia de cosas que hasta entonces se te habían escapado ,
- darte un retroalimentación regular ,
- permitirte avanzar de nuevo con confianza y desarrolla tus habilidades
- Mantenga la confidencialidad de todo lo que se dice y hace durante estas sesiones.
Coaching, sí … pero ¿para quién?
Cualquiera puede contratar un autocar. No está reservado para altos ejecutivos de grandes entidades. Los precios varían según la misión encomendada, la importancia de la misma en el tiempo y no son prohibitivos, contrariamente a la creencia popular. No dudes en informarte y pedir propuestas a varios entrenadores.
Soporte para quienes dirigen un equipo
los gerentes están particularmente inclinados a recurrir a un ojo externo para que los apoye en su papel de liderazgo y su misión de gestión. El entrenador puede ayudarlos a sentirse más cómodo en su postura de liderazgo , gestionar conflictos o personalidades difíciles, comunicarse mejor con su equipo, adquirir nuevas habilidades como parte de su misión de gestión, etc.
Una valiosa palanca de rendimiento para los líderes empresariales
En el contexto de entidades pequeñas, esto puede permitir que el líder se sienta menos solo en su postura y así superar ciertas dificultades con mayor facilidad y rapidez: mejor manejar el estrés , aprender a delegar eficazmente, gestiona tu tiempo de forma óptima, aprende a liderar un equipo, etc.
Un recurso para los autónomos
Un entrenador también puede ser de gran beneficio para los autónomos al permitirles encontrar un equilibrio entre la vida profesional y privada, desarrollar su desempeño, adaptar su estrategia, etc.
¿Cuándo acudir a un entrenador?
El entrenador está ahí para impulsar su carrera y ayudarlo a prosperar en su vida profesional. Es importante no esperar hasta sentirse totalmente abrumado para pedir ayuda. Cuanto más espere, más difícil será superar el exceso de trabajo y su mente estará más confundida y abarrotada de pensamientos parásitos que impiden cualquier discernimiento.
Puede llamar a un entrenador en diferentes momentos de su carrera y en diferentes niveles:
- asumiendo un nuevo puesto: el entrenador te acompañará en esta nueva asunción del deber para que sea lo más eficiente y exitosa posible.
- reentrenamiento : un ojo externo no será despreciable para que haga un balance de sus habilidades, sus deseos y las posibilidades que tiene a su disposición. El entrenador también puede ayudarlo a prepararse para cualquier entrevista de trabajo.
- reorganización de su departamento / empresa o fusión con una entidad extranjera : nueva organización, nuevos objetivos, nuevo equipo… El entrenador estará a tu lado para entender mejor el cambio.
- desarrollo de tus habilidades : liderazgo, comunicación interpersonal, manejo de conflictos, etc.
¿Por qué llamar a un entrenador?
Es bien sabido: cuando tienes la cabeza en el manillar, es muy difícil pensar con claridad y separar las cosas. Y menos aún tomar la distancia necesaria para tomar una decisión adecuada. Además, la visión con un ojo neutro y externo es fundamental en estos momentos de duda o desconcierto.
Decidir acudir a un Business Coach es poner todas las posibilidades de tu lado para progresar con serenidad en las misiones que se te encomiendan. El coaching es un poderosa herramienta de soporte quien te permitirá moviliza todos los recursos necesarios para el cumplimiento de tu misión. A través de su cuestionamiento, su benevolencia y la relevancia de su retroalimentación, el entrenador te hará abrir y visitar el campo de posibilidades. de TU posible.
Le permitirá movilizar SUS recursos para llevar a cabo SU misión y sentirse cómodo en SU papel de administrador mientras desarrolla SUS habilidades.
¿Cómo se lleva a cabo el coaching?
Por iniciativa propia oa petición de tu jerarquía, el contrato de coaching es generalmente un contrato tripartito: tu empresa, tu entrenador y tú. Se llevará a cabo de la siguiente manera:
- Estado de la situación : conocerá a su entrenador quien le preguntará el motivo de su recurso a él. Juntos, elaborarán un inventario. Dibujará una imagen de lo que actualmente lo está bloqueando o lo que desea mejorar. El entrenador, al reformular su solicitud, se asegurará de que usted esté en la misma página y lo ponga por escrito.
- Objetivo : una vez realizado el inventario, definirás por qué quieres esforzarte. En resumen: ¿qué esperas de tu entrenador y cómo ves la situación una vez finalizado el apoyo? Una vez reformulado, esto también se registrará en su contrato de entrenamiento.
- Recursos y medios Para lograrlo: su entrenador ahora le ayudará a encontrar los medios que puede implementar para lograr el objetivo (s) establecido. Tiene una serie de herramientas para ayudarte en esta etapa en la que tendrás que estar activo. Preguntas, escenarios, juegos de roles, visualizaciones, reformulaciones… ¡el abanico es amplio y variado! ¡Sin duda encontrará lo que está buscando en la caja de herramientas de este entrenador!
- Plan de acción : ahora está armado para seguir adelante. Juntos, determinarán las diferentes etapas del camino en el que acaban de comenzar. Cada paso será validado. Cada obstáculo cruzado será notificado y felicitado. Será importante reconocerlo ustedes mismos y felicitarse también por este progreso. Puede haber caídas, desviaciones, pero recuerde que nunca estará solo. ¡Su entrenador está allí para alcanzarlo y volver a encarrilarlo si es necesario! Entre cada entrevista, puede tener ejercicios para practicar o experimentos para intentar.
- Valoración de la misión y los resultados: ¡eso es todo! ¡Has logrado los objetivos que te propusiste y el cielo está despejado nuevamente! Ahora es el momento de poner todo esto por escrito y evaluar su entrenamiento.
El coaching habrá durado entre 2 y 6 meses en promedio, a razón de unas pocas sesiones al mes, según tu solicitud y tu disponibilidad. Cada entrevista suele durar 1 hora.
Vuelve la confianza, vuelve a estar tranquilo en tu postura, puedes transmitir todo lo aprendido a tus empleados. ¡Se lanza el círculo virtuoso!
