No todo el mundo puede afirmar ser un líder nato. Menos aún un buen líder a los ojos de su equipo. ¿Qué distingue a un buen líder de un mal líder? ¿Cómo puede el modelo GIVE ayudarlo a analizar y trabajar en cómo las personas a su alrededor lo perciben para tener éxito en su liderazgo?
Si la posición de liderazgo es envidiada por muchas personas, el hecho es que no es una postura fácil de mantener. De hecho, a veces es difícil mantener la motivación de todo un equipo en su punto máximo mientras se mantiene el rumbo hacia los objetivos establecidos.
También para ser un líder inspirador es necesario estar atento a la imagen que se envía a quienes te rodean, ser auténtico, compartir tu visión sin dejar de estar alineado con la estrategia y los valores de tu empresa.
Para realizar este análisis de su posición como líder y la influencia que tiene en los demás, puede confiar en un modelo GIVE, una herramienta fácil de usar que destaca 4 puntos esenciales que pueden impactar su carrera y su liderazgo.
Presentación del G.I.V.E.
Este modelo iniciado por los estadounidenses Dutton, Roberts & Bednar en 2010 es de hecho un acrónimo que compone la palabra "dar" - "dar" en inglés - cuyas letras se pueden adaptar según la posición manteniendo sin embargo esta noción de contribución a el otro en su definición. Por ejemplo, en términos de satisfacción / relación del cliente, el acrónimo podría significar Saludar - saludar / dar la bienvenida ; Informar - informar ; Volonteer - comprometerse ; Compromete - involucrarse .
Aquí nos centraremos en su definición inicial que observamos en un contexto de liderazgo:
- G - "Creciendo a sí mismo" - Ganar : desarrollo y mejora personal continua, adquisición de nuevas habilidades, etc.
- I - "Yo integrado" - Identidad : coherencia entre la vida privada y profesional, adecuación a los valores personales, coherencia entre la personalidad en el trabajo y en la vida privada, alineación con uno mismo y no con estereotipos y otros tópicos dictados por la sociedad …
- V - "Yo virtuoso"- Virtud : modelo inspirador, mentor, amabilidad hacia sus colaboradores, ánimo, escucha activa …
- E - "Estimado yo"- Valorado : esfuerzos y habilidades reconocidas por los pares, respeto del entorno profesional a cambio de su comportamiento, acciones, estilo de gestión, etc.
¿De qué sirve DAR?
El objetivo es trabajar sobre uno mismo para tener una buena imagen de sí mismo y así reflejar una imagen positiva en los demás. Para las personas que carecen de confianza, puede ser una forma de romper el círculo vicioso de la autoestima.
Para el gerente, este modelo le sirve de base para pensar en su postura. Tiene en cuenta los 4 componentes del modelo para que la imagen que transmite a su equipo, sus compañeros y su entorno profesional en general refleje su motivación y su personalidad de forma positiva. Esto generará así un espejo positivo que alimentará su autoconfianza y, a cambio, fomentará un comportamiento abierto, benevolente y auténtico hacia sus colaboradores… Estos últimos volverán a devolver una imagen positiva, y así sucesivamente. Se pone en marcha el círculo virtuoso y todo ello contribuye a fortalecer el liderazgo del directivo.
Es importante que el gerente promueva los intercambios y dé el ejemplo para poder beneficiarse a cambio de la confianza, el respeto, la escucha, etc. de sus empleados. Un buen líder es una persona inspiradora a la que queremos escuchar y seguir.
¿Cómo usar el modelo?
Para cada una de las 4 facetas del modelo, haga un inventario preciso de la situación. Para ello, puede utilizar la ventana de Johari, o el DAFO personal, por ejemplo, herramientas sencillas de configuración y uso que ofrecen la ventaja de analizar no solo su propio punto de vista, sino también el de quienes le rodean.
Basándose en su análisis, puede, por ejemplo, elaborar un plan de entrenamiento personal y poner en marcha las acciones necesarias necesarias.
Ganar
El objetivo es permanecer en la perspectiva de que el siempre podemos aprender y mejorar . Por lo tanto, el enfoque para este componente del modelo es:
- Hacer inventario lo que tiene actualmente en términos de habilidades, habilidades, conocimientos, etc.
- Analizar cuáles podrían ser sus necesidades, pero también cuáles son sus posibles brechas.
- Establecer una lista de áreas de mejora , formación, coaching, etc. que podría implementar para abordar estas necesidades y brechas.
Este aspecto del modelo puede parecer complicado para los profesionales establecidos desde hace mucho tiempo cuyo liderazgo está bien establecido. Con su experiencia marcada por muchos éxitos profesionales, puede parecerles inútil cambiar algo en su forma de ser.
Sin embargo, sin hacer cambios profundos, siempre es interesante interesarse por nuevos estilos de gestión, modos de comunicación, etc.
Identidad
Este componente tiene como objetivo analiza todas las facetas de tu vida - profesional, asociativo, personal, familiar, etc. - y asegúrese de que sean consistentes y que todos apunten al mismo objetivo general.
De hecho, si su vida profesional no es compatible con su vida familiar, existe un gran riesgo de que uno o el otro, o incluso ambos, sufran de manera singular.
Además, actuar en tu vida profesional de una manera que vaya en contra de tus convicciones y valores profundos te perjudicaría a más o menos corto plazo: estrés, ansiedades, agotamiento o incluso algo peor. También es un factor en total contradicción con una postura de liderazgo.
Por lo tanto, es beneficioso en el contexto de este análisis asegurarse de que usted es la misma persona en el trabajo y en su vida privada. Si no es así, considere qué cambios, por pequeños que sean, podría iniciar para alinearse con usted mismo en las diferentes facetas de su vida.
Ganará autenticidad, confianza, liderazgo si está completamente alineado consigo mismo y es consistente, sin importar en qué faceta se le vea: profesional, personal, etc.
Virtud
Un gerente líder debe poder dar un paso atrás para poder apoyar, incentivar, reconocer y valorar los diferentes talentos de sus empleados . Porque un líder inspirador es ante todo una persona que se da cuenta de que debe su éxito en parte a su equipo.
Por lo tanto, también es una cuestión de integridad, escucha activa, benevolencia. Cuanto más escuches a los que te rodean, más te escucharán. Implementar una rueda virtuosa es una forma efectiva de llevar a todo su equipo al éxito y así desarrollar su liderazgo.
Como gerente, se asegurará así centrarse en el comportamiento virtuoso y positivo, dando el ejemplo, por supuesto !
Valorado
La última parte del modelo es la estima que tiene su entorno profesional hacia usted. Dos líneas de preguntas aquí (la ventana de Johari puede serle de gran utilidad aquí):
- ¿Cómo te perciben los miembros de tu equipo?
- ¿Cómo te perciben tus compañeros, tus supervisores?
Luego, el análisis gira en torno a lo que haces a diario para inspirar respeto y estima. Es sobre estos elementos de respuesta, estas acciones tomadas, que trabajará para mejorar este punto. El respeto, la confianza y la estima se ganan a diario y se pueden perder rápidamente. Por tanto, es fundamental trabajar en ellos a diario, ya sea en la relación con sus empleados, pero también en todo su ámbito profesional y por supuesto privado …
Este archivo está referenciado en: Ser un buen gerente: prácticas y herramientas - ¿Cómo convertirse en un buen líder?
