Bore-out, burn-out o brown-out: plagas para el gerente
El agotamiento, el agotamiento y la reciente caída, la insatisfacción de los empleados con el trabajo es la fuente de varios problemas.
- Si bien el agotamiento afecta a los empleados que tienen exceso de trabajo, el agotamiento se debe a la falta de trabajo. Depende del gerente encontrar el equilibrio adecuado …
- En apagón, no es la cantidad de trabajo lo que está en juego sino el interés de las misiones : el empleado no se aburre por falta de trabajo, sino por falta de motivación.
Problemas de gestión
Más allá de las consideraciones puramente humanas - el desarrollo personal de cada empleado en la empresa es importante - están en juego consideraciones muy pragmáticas.
- La productividad : es una señal de alarma. El tiempo de trabajo de los empleados está subexplotado, una pérdida de ingresos para su empresa. Luchando contra él, optimizas tus recursos humanos al mismo tiempo.
- Tu marca de empleador : la tasa de perforación es un indicador de insatisfacción laboral. Al reducirlo, mejora su imagen: una forma eficaz de retener talento y atraer nuevos … Tenga en cuenta también que el bienestar en el trabajo es una de las obligaciones del empleador.
- Absentismo : a un nivel elevado, provoca graves trastornos - depresión, trastornos del sueño, úlceras, herpes … - que justifican paros laborales. Se debe considerar el riesgo de ralentizar la actividad.
Detectar bien para remediar mejor
Antes de observar las ausencias repetidas, ciertas observaciones permiten detectar la 1 ers síntomas de esta incomodidad.
- Estás luchando por alcanzar tus metas. En una estrategia de gestión feliz, es posible que desee cuidar a sus equipos. Debido a la falta de previsión, es posible que no pueda adaptar las asignaciones al tiempo de trabajo asignado al empleado. De cualquier manera, el resultado es claro: tus objetivos no se cumplen y / o te estás quedando atrás en tus planes. Esta situación puede estar relacionada con una carga de trabajo insuficiente atribuida a uno o más empleados. De hecho, algunos empleados, en lugar de estar satisfechos con el tiempo libre concedido, por el contrario se ven privados de él. Este trastorno puede ocurrir entonces …
- La atmósfera general en el trabajo se está deteriorando. ¿Notas una disminución en la motivación? ¿Sus empleados llegan tarde a la oficina y se van temprano? ¿Son las reuniones de equipo menos estimulantes? La falta de dinamismo profesional es evidente. Más allá del rendimiento y los números, lo que está en riesgo es la satisfacción de sus empleados. Sin desafíos ni plazos, el empleado corre el riesgo de aburrirse rápidamente.
3 acciones para evitar perforaciones
# 1 Comunicarse para prevenir
Tómese el tiempo para escuchar a sus empleados. Durante las entrevistas individuales regulares, por iniciativa propia, explore los siguientes puntos:
- ¿Cómo estima el empleado su carga de trabajo?
- ¿Qué hace cuando tiene tiempo libre?
- ¿Son sus objetivos lo suficientemente estimulantes en vista de sus habilidades?
- ¿Están sus misiones en línea con sus ambiciones?
Si notas diletantismo, ten cuidado. Un empleado que no está ocupado en la oficina puede muy bien estar satisfecho con ella al principio, pero gradualmente caerá en una forma de agotamiento debido al aburrimiento.
# 2 Adapta la carga de trabajo al empleado
Cada colaborador tiene su grado de proactividad y sus necesidades de estimulación.
Dibujo :
- Su gerente de marketing es un "buen estudiante", cumple sus objetivos a tiempo. Como padre, dedica su tiempo libre a su familia.
- Un joven de marketing en su equipo tiende a finalizar sus misiones con anticipación. Ambicioso, pasa mucho tiempo en la oficina y siempre busca mejorar sus resultados con miras al desempeño general de la empresa. También está en el origen de muchas iniciativas que agradecemos.
- Su gerente de marketing está contento con el equilibrio entre trabajo y tiempo libre, no necesita ni quiere trabajar más. El joven, por su parte, puede sentirse frustrado. Para promover su desarrollo y evitar el riesgo de perforación, puede asignarle misiones adicionales por completo, dentro de los límites de las disposiciones de su contrato de trabajo …
# 3 Evalúe la relevancia de su fuerza laboral
El taladro individual refleja una gestión no personalizada: la carga de trabajo asignada a cada empleado no tiene en cuenta los respectivos perfiles profesionales.
General o individual, a veces es expresión de una mala valoración de la población activa. ¿Son sus recursos humanos mayores que sus necesidades? Cuando los empleados están sufriendo por falta de trabajo, puede ser la empresa la que ha sobrestimado sus necesidades … ¡Aprovecha la oportunidad para expandir tu negocio! Desarrollo de nuevos productos, transformación digital, inversión en RSE … las posibilidades son numerosas, lluvia de ideas.
