La selección de una idea conceptual
Cuando comienza una investigación creativa para un nuevo producto, generalmente no hay escasez de ideas. Sin embargo, resulta que no tienes los recursos y el tiempo para desarrollar todos los proyectos que te vienen a la mente.
Entonces, sucede lo más difícil: ¡elegir! Es un momento de intensa duda en el que nunca estás seguro de cuál es tu mejor opción. Y al mismo tiempo, mides el peso importante de esta decisión para el futuro de tu proyecto.
Es por ello que tu objetivo debe estar claro desde el principio. Es decir, definir por ejemplo, si se trata de mejorar parte de un producto, revisar completamente su arquitectura, reinventar un nuevo concepto o, por el contrario, un enfoque de investigación completamente abierto.
Entonces, para que una buena idea se convierta en un buen negocio, debe cumplir con varias condiciones. Primero, debe ser alcanzable, luego aceptado por el mercado y finalmente tener interés en su negocio.
Por qué seguir un método para seleccionar una idea conceptual
Ventajas
- Evalúe y seleccione las mejores ideas sin dejarse atrapar por las emociones, porque hay que tener cuidado con el efecto de grupo que puede tener un impacto en su juicio.
- Apunte bien la primera vez en el desarrollo de su producto, porque cuanto más seriamente la evaluación, más sólida será su elección.
- Participa en planes de acción con más serenidad, porque todo estará más claro en la mente de todos.
- Crea un momento de compartir donde todos puedan expresarse y hacer una contribución al edificio sintiéndose involucrados en el proyecto.
Limites
- La elección de un proyecto no siempre es cuestión de números o criterios objetivos. Ésta es la razón por la que hay que saber dejar una parte a la intuición.
- Con una evaluación de varios criterios, podemos caer rápidamente en un promedio de los resultados. Por tanto, debemos permanecer atentos en el análisis y ponderar ciertos criterios para dar relieve a los resultados.
Cómo implementar la selección de una idea conceptual
Se podría asimilar el hecho de elegir una idea conceptual a un proceso que tiende a reducir paulatinamente el número de propuestas hasta conseguir su “pepita”.
1 - La preselección de ideas: el método de la pastilla
- Utilice una hoja A4 por idea. Lo ideal es representar cada idea con un dibujo y darle un nombre a cada concepto propuesto.
- Presente cada idea, especificando el beneficio y cómo se puede lograr. Es mejor si todos permanecen de pie para que el ejercicio sea más dinámico y animado.
- Fije las hojas a la pared - sobre la marcha - con "pasta fijadora" o colóquelas en las mesas. Obviamente, debe adaptarse de acuerdo con las especificidades de la habitación.
- Distribuya a cada participante el equivalente a 1 tableta para 10 ideas (5 para 50, etc.) y pregunte a cada uno de ellos sobre un concepto que explique la elección.
- Clasifique las ideas según el número de bolitas.
- Asumir los objetivos marcados a nivel de expresión de necesidad y comprobar que la preselección responde a todas las necesidades.
2 - Utilice una matriz de apoyo a la decisión para continuar con la selección
- Utilice una matriz y coloque los conceptos preseleccionados en ella. En el eje horizontal encontramos el nivel de viabilidad del concepto y en el eje vertical su nivel de atractivo.
3 - Criterios para refinar la evaluación de ideas relevantes
Para refinar aún más las razones de esta elección o para filtrar nuevamente una serie de conceptos que aún son importantes, es útil hacer más preguntas. Aquí están algunos ejemplos:
- ¿Cuál es el beneficio real para el usuario?
- ¿Este concepto permite dar respuesta a nuevos mercados?
- ¿Es técnicamente factible? ¿Es lo suficientemente simple?
- ¿Tiene las habilidades internas?
- ¿Está el concepto en línea con su estrategia comercial?
- ¿Existe un mercado potencial para este producto?
- ¿Existe riesgo de canibalización con su oferta actual?
- ¿Qué diferenciación significativa hay de la competencia?
- ¿Es difícil de copiar?
- ¿Es patentable?
- ¿Dónde se posiciona este concepto en una escala de tiempo de comercialización: 2, 5 o 10 años?
4 - La elección final
Después de haber realizado los pasos anteriores, no cabe duda de que el concepto elegido será su mejor elección posible. Todo lo que tienes que hacer es agradecer a todos los actores que contribuyeron con estas ideas y con esta selección.
Después de esta reunión, también le aconsejo que:
- Escanea todas las ideas y haz un libro en formato pdf lo antes posible. Es como álbumes de recortes navideños, si no lo hace de inmediato, ¡nunca lo hace!
- Realice una búsqueda de anticipación de patentes para averiguar si estas ideas conceptuales ya existen.
- Coloque un sobre Soleau hasta la fecha la creación de tus ideas.
- Regrese a estos conceptos de vez en cuando, porque una idea descartada el Día D podría ser relevante unos años más tarde.
Espero que este enfoque le ayude en su próxima selección de conceptos.
¡Buena creatividad y buena selección! :)
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Autor - Laurent CACHALOU -
Laurent trabajó durante 15 años en Decathlon como ingeniero de producto, director de proyectos y director de oficina de diseño. Luego, durante 7 años en Zurfluh-Feller (grupo Somfy) como responsable de la división de sistemas innovadores y propiedad industrial.
Ahora es el fundador y editor del Blog Innovate Malin. El objetivo de este sitio es compartir consejos prácticos sobre innovación.
Finalmente, es profesor y formador en la Universidad Tecnológica de Belfort-Montbéliard sobre innovación, resolución inventiva de problemas técnicos, seguimiento y propiedad industrial.
