Definición de microgestión
Esta es la actitud general del gerente hacia sus empleados que constantemente controla sus acciones, pone más presión sobre sus hombros, voluntariamente o no creando situaciones de tensión. Un manager en necesidad de liderazgo .
Este comportamiento se encuentra principalmente entre los mandos intermedios quienes, atrapados entre las fuertes exigencias de su N + 1 y la presión de sus equipos, van perdiendo el control de las situaciones y refugiarse en comportamientos opresivos para los demás, pero también para ellos.
La caricatura de este ejecutivo es el "pequeño chef" que desconfía y actúa como una prioridad para defender su patio trasero. Que se apega demasiado a los detalles sin saber tomar la distancia necesaria para mantener una alta visión, imprescindible para un directivo.
¿Cuáles son los riesgos de la microgestión?
Contrariamente a los viejos principios basados en una jerarquía fuerte y directiva, la gestión actual requiere confiar en la capacidad de sus empleados para tomar iniciativas, innovar, resolver varios problemas de forma independiente .
La microgestión va en contra de estos principios al:
- crear un clima de estrés y un sentimiento permanente de inseguridad por parte de los empleados, inhibiendo cualquier asunción de responsabilidad,
- rebajando la moral de las tropas,
- destruyendo la confianza otorgada,
- promover la desvinculación de los empleados.
Se destruyen los cimientos de una relación virtuosa entre el gerente y sus empleados. La consecuencia directa es un bajo rendimiento de su equipo, de su servicio.
¿Cómo dejar de ser microgerente?
¿Te reconoces en este retrato? Cómo cambiar para una gestión más humana y eficiente, generador de significado y en sintonía con los desafíos de nuestro tiempo?
Basta con… ¡Recupere los conceptos básicos de la gestión!
Te lo damos, muy sencillo en papel. Sin embargo, prohibir este comportamiento va más allá de la aplicación de técnicas. Este desafío requiere un cambio radical de habilidades interpersonales . El primer paso es restaurar la confianza mutua.
Las principales líneas de trabajo:
- Aprenda a confiar mientras escucha a través de comentarios regulares. ¡Escuchar es fundamental!
- Fomentar la iniciativa, la autonomía.
- Comunicarse, comunicarse una y otra vez. Los cimientos de una relación de confianza se construyen a través de discusiones francas y honestas.
- Delegar … pero realmente delegar, sin "marca de bragas" . Establezca una meta, haga algunos puntos intermedios si es necesario y programe una cita al final de la misión asignada para recopilar comentarios.
Lo entiendes, estos cambios no ocurren con el movimiento de una varita mágica. Esto es aún más cierto si ha impuesto este comportamiento a sus empleados durante mucho tiempo.
La (re) confianza no sucederá en días o semanas. Depende de usted tener la paciencia y el compromiso de cambiar su actitud y sentar las bases de una nueva … forma positiva de operar.
¿Tu jefe es un microgestor? Que hacer ?
Si su jefe ejerce este tipo de presión sobre usted, tiene la oportunidad de afrontarlo adoptando una actitud más abierta e infundiéndole confianza:
- comuníquese, comuníquese… No se lo guarde todo y comparta sus sentimientos y opiniones con su supervisor.
- Tome la iniciativa y ofrezca administrar tareas, proyectos. Comience con pequeñas acciones para demostrar una vez más que es confiable y que su jefe puede confiar en usted. De vez en cuando, muestre el alcance de sus habilidades.
- Aprenda a lidiar con su frustración para que pueda lidiar con los comentarios de su jefe de manera calmada y constructiva. Incluso si no son del todo constructivas. Sea profesional en todas las circunstancias.
