Definición
Este tipo de estructura se puede comparar con un ser vivo que alimenta información para adaptar su comportamiento . Para tener éxito, el personal debe estar realmente involucrado en el funcionamiento de la organización. Sin él, las rigideces son tales que cualquier cambio es imposible de lograr. Porque sí, una organización que aprende, que vive en cambio permanente .
Su principal desafío es utilizar sus habilidades, saber actualizarlas, renovarlas o adquirir nuevas para dar respuestas adaptadas a las distintas situaciones encontradas. Las soluciones no siempre están escritas y son obvias. Ésta es la fuerza de una organización de este tipo: poder, a través de acumulación de conocimientos y experiencia, inventar, crear nuevas soluciones . Por ejemplo, ¿qué empresas han podido revisar su modelo de negocio con la llegada de lo digital?
Es obvio que la formación ocupa un papel central en el desarrollo de tales entidades. Al observar el despegue de nuevos medios digitales (e-learning, juegos serios, etc.), el aprendizaje organizacional tiene cada vez más herramientas a su disposición para desarrollarse.
Un punto importante es que el aprendizaje a nivel organizacional no es el trabajo de un individuo, sino de un Proceso de co-construcción que desarrollará nuevos conocimientos para conducir a nuevos conocimientos técnicos. . El desempeño rara vez nace de la ejecución de una sola tarea, sino de una cadena de operaciones desde los insumos hasta los resultados. Estos procesos son generadores de valor si se controla todo el flujo: las operaciones y sus interconexiones.
Para tener éxito, compartir es la regla. Este modo de funcionamiento se puede observar en empresas 2.0 .
Flexible, sí, pero el hecho es que el líder debe poder establecer un rumbo compartida por todos sus empleados.
