El diagrama de bloques funcional
El diagrama de bloques funcional es una representación esquemática de las partes de su producto y las acciones que las conectan. Permite revelar y analizar puntos de mejoras técnicas. Es una especie de foto de cómo se compone el producto y cómo funciona.
La representación de acciones está codificada para reflejar más claramente el funcionamiento del sistema.
Así encontramos acciones:
- herramientas útiles que dan satisfacción: una flecha verde continua,
- útil pero insuficiente: una flecha verde punteada,
- útil pero excesivo: una flecha verde en doble línea continua,
- efectos nocivos que perturban el sistema: una flecha roja ondulada.
El diagrama completo permite entonces iniciar varias estrategias de mejora sobre las que es posible actuar directamente.
Ventajas
- Proporciona una metodología para comprender mejor el sistema y establecer prioridades para mejorarlo en términos de su desempeño general y costos.
- Facilita la comunicación para explicar cómo funciona un sistema y resaltar áreas de mejora.
- Cuando el ejercicio se realiza en grupo, te permite sumergirte en el sistema y generar muchas discusiones relevantes.
Limites
- La representación encuentra sus límites cuando hay demasiadas piezas para representar. Lo que se gana en precisión se pierde en claridad.
- La claridad del diagrama también depende mucho de la disposición de los elementos del sistema y las acciones que los vinculan. Es común repetirlo varias veces.
Cómo construir un diagrama de bloques funcional
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Enumere los elementos del sistema y su entorno.
- Desmontar el producto para conocer su nomenclatura
- Establecer contactos entre cada parte
- Identificar el entorno inmediato con el que interactúa el sistema como el usuario, las sustancias en tránsito, el objeto sobre el que se coloca el producto, etc.
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Definir las acciones que conectan los elementos.
- Defina la fase de uso, porque las acciones no serán necesariamente las mismas.
- Reemplaza cada contacto con una flecha y un verbo de acción conjugado en presente de indicativo para reflejar lo que está sucediendo en el momento presente.
A continuación se muestra un ejemplo de un diagrama de un cabrestante instalado en el parachoques de un 4x4.
Cómo analizar el diagrama de bloques funcional
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Actuar directamente sobre una acción dañina
- Eliminar uno de los elementos: esta es sin duda la forma más radical de eliminar la acción dañina, sujeta a reasignar en los elementos restantes las funciones útiles que también se han eliminado.
- Proteger una pieza: se trata de proteger una pieza por otra, o posiblemente por un elemento externo, o luego una sustancia.
- Controle el efecto de esta acción dañina: si no puede eliminar la acción dañina, es posible limitar el impacto.
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Mejorar una acción útil que actualmente es ineficaz.
- Mejorar el rendimiento del elemento que genera la acción.
- Optimiza la forma o la elección de materiales.
- Inspírate en otras áreas para encontrar soluciones a un problema similar.
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Actuar sobre el flujo de la función principal
- Optimice las conversiones de energía que pueden ser una fuente de bajo rendimiento.
- Analizar la asignación de costos del sistema teniendo en cuenta la función principal del producto.
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Actuar en un bucle de contacto
- Evita la sobreabundancia de enlaces
- Elimina una parte fusionando dos elementos.
A través de todas estas estrategias, verá que el diagrama de bloques funcional brinda muchas oportunidades para identificar áreas de mejora. Luego tendrás que evaluar los más relevantes y luego comenzar a buscar una solución.
¡Buen análisis!
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Autor - Laurent CACHALOU -
Laurent trabajó durante 15 años en Decathlon como ingeniero de producto, director de proyectos y director de oficina de diseño. Luego, durante 7 años en Zurfluh-Feller (grupo Somfy) como responsable de la división de sistemas innovadores y propiedad industrial.
Ahora es el fundador y editor del Blog Innovate Malin. El objetivo de este sitio es compartir consejos prácticos sobre innovación.
Finalmente, es profesor y formador en la Universidad Tecnológica de Belfort-Montbéliard sobre innovación, resolución inventiva de problemas técnicos, seguimiento y propiedad industrial.
