No es fácil "encajar" en una organización funcional nuevos proyectos que requieren múltiples habilidades. La solución es liderar la construcción de una estructura adecuada para gestionar estos temas transversales. La empresa está ganando flexibilidad y, armada con esta herramienta organizativa, se pone en condiciones de abordar una gran cantidad de problemas gracias a un equipo de proyecto inteligente.
Estas nuevas unidades multifuncionales no están exentos de preguntas a nivel estructural: ¿Deben integrarse en una rama paralela a las funciones o directamente dentro de las direcciones?
Es importante reflexionar sobre el lugar que ocupan los proyectos en las organizaciones: estructura de las organizaciones (mecanismos de coordinación, elementos básicos de las organizaciones, flujos de comunicación, configuraciones estructurales), integración de proyectos en procesos, etc.
Qué es una PMO: la "Oficina de Gestión de Proyectos" es el órgano de la organización dedicado a la gestión de los proyectos de una empresa. Su objetivo es optimizar su desempeño caso por caso y mejorar las prácticas y métodos en esta área.
El modo por proyecto genera rendimiento, pero también fuente de estrés para los equipos . De hecho, este requisito de resultados, asociado a un nuevo método operativo, trastorna los puntos de referencia tradicionales. Un punto importante a tener en cuenta en la gestión de la empresa. Es importante medir el impacto de una organización por proyecto en las condiciones de trabajo: aumento de riesgos, responsabilidad individual en función de la responsabilidad colectiva, etc.
Ofrecemos varias publicaciones relevantes que tratan diferentes puntos de este tema.
