¿Qué es la motivación en el trabajo?
La motivación en el trabajo se refiere a la propensión del empleado a realizar sus tareas profesionales. Un conjunto de razones lo conducen de forma natural, adopta un comportamiento voluntario. Por extensión, el empleado motivado toma iniciativas con un enfoque proactivo.
Las 4 etapas de la motivación en el trabajo:
- Desencadena el comportamiento activando las palancas de motivación adecuadas.
- Conducta directa al dirigir las acciones de los empleados dentro de su marco de gestión para obtener resultados efectivos.
- Intensifique el comportamiento dinamizando a los equipos de una manera que fomente la emulación.
- Mantenga el comportamiento a lo largo del tiempo para obtener resultados duraderos.
Problemas de motivación
Los retos dictados por la recomposición del entorno económico que vivimos requieren de equipos cada vez más implicados para aportar el mayor valor posible al cliente. Entonces se vuelve estratégico saber retener sus mejores elementos y confiar en la adaptabilidad de todos sus empleados. Lo que está en juego está ahí:
- Saber retener los talentos incluso más allá de las consideraciones salariales, ofreciendo un clima y condiciones de trabajo propicias para la inversión y el desarrollo personal.
- Involucre a sus empleados en sus misiones y tareas para sacar lo mejor de sí mismos en cualquier circunstancia. Una apuesta en la que todos ganan: mayor productividad para la empresa, más placer y bienestar en el trabajo para los empleados.
Motivar no significa necesariamente pagar más, es también y sobre todo (en muchos casos) reconocer el trabajo de todos.
3 buenas razones para motivar a sus equipos
- Delegar serenamente - Los equipos motivados son todos empleados comprometidos concienzudamente. Para el empleador, esta es la oportunidad de ahorrar un tiempo precioso, ya que ya no tiene que hacer largos discursos sobre los intereses comunes que deben guiar el buen desempeño del trabajo, y la oportunidad de delegar sin estrés. Un empleado motivado prefiere lograr sus objetivos antes que consultar sus redes sociales en horario de oficina, sin necesidad de "monitorear" a sus empleados. Nota: en un contexto de teletrabajo masivo, motivar a los empleados es aún más importante para garantizar que el trabajo se realice. .
- Incremento del rendimiento - Preocupados por el éxito de la empresa, los empleados son fuente de ideas. Aprovecha la emulación de grupo para ampliar sus perspectivas y aumentar el rendimiento más rápido.
- Fomentar el bienestar en el trabajo … y limitar la rotación ! La motivación promueve un buen ambiente en la oficina, y también cuando se trabaja desde casa. Sus empleados están satisfechos: una garantía de asistencia para evitar ausencias y una excelente manera de reducir la rotación, incluso atraer al mejor talento …
¿Cómo mejorar la motivación de sus equipos?
Identificar los factores de (des) motivación
Motivar en el trabajo se trata de atender las necesidades de sus empleados. No basta con motivar a los empleados con una compensación. De hecho, el salario es un motivador probado, cuyo uso exclusivo puede ser arriesgado. Si no se cumplen las expectativas de sus empleados, corre el riesgo de propagar una ola de desmotivación. El deseo de controlar la masa salarial reduce el margen de maniobra de los directivos en este punto. Con algunas excepciones, los aumentos son muy limitados y el sistema de bonificación tiene un límite.
Entonces, ¿cómo hacerlo? Puede actuar sobre otros factores motivadores como el entorno laboral, las relaciones entre los empleados, las perspectivas de carrera, el interés por el puesto, etc.
Varias teorías permiten determinar un esquema de las necesidades.
Pirámide de maslow
Prioriza 4 niveles de necesidades.
- Necesidades psicologicas vivienda, comida - se abordan por el nivel de remuneración. Por lo tanto, el salario y las bonificaciones siguen siendo una palanca importante para la motivación en el trabajo.
- La necesidad de seguridad se aborda mediante la retención de puestos de trabajo. La contratación con contrato indefinido es una buena forma de aumentar el nivel de motivación de los empleados, especialmente en un contexto de crisis … El empleo autónomo, sorprendentemente, también cumple este desafío. Los empresarios encuentran una mayor motivación entre los autónomos, precisamente porque su seguridad profesional - y económica - está directamente ligada a su desempeño en el trabajo.
- La necesidad de pertenecer a un grupo se aborda mediante la cohesión de los equipos. Sin embargo, cuando los empleados están teletrabajando, es difícil mantener este vínculo precioso … Sin duda, dos vías para explorar:
- Conserve el tiempo cara a cara.
- Configure herramientas de colaboración intuitivas y divertidas.
- La necesidad de reconocimiento en el trabajo se aborda mediante técnicas de gestión. Felicitar en lugar de reprender, empoderar, facilitar la progresión profesional … tantas direcciones a seguir para mejorar la motivación en el trabajo.
Las otras palancas de motivación:
Además de la retribución, la naturaleza del contrato de trabajo, las condiciones de teletrabajo y la política de gestión, 2 grandes palancas permiten mejorar la motivación de sus empleados: un ambiente de trabajo agradable (zonas de relax, decoración estimulante, mobiliario ergonómico, etc. .) y proyectos de alto valor añadido, en particular en el contexto de un enfoque de RSE.
El empleador también se encargará de identificar y prohibir las fuentes de desmotivación. Ejemplos: conflictos entre empleados, carga de trabajo excesiva, tareas repetitivas …
Medir resultados y adaptar la estrategia
Se utilizan varios métodos para medir la motivación de sus equipos.
- Indicadores cuantificados: calculan la tasa de rotación y absentismo. Ilustran la insatisfacción de los empleados y le permiten tomar medidas para mejorar la motivación en el trabajo.
- Encuestas de satisfacción: encuestar a sus empleados es la mejor forma de evaluar su nivel de motivación. Al comunicarse libremente, también se da la oportunidad de considerar nuevas vías para aumentar la motivación en su negocio.
