Tabla de contenido
Los desafíos de la autonomía
La gestión actual abre espacios de libertad a sus empleados. Para que sean efectivos, Deberían aprovecharlo para usar sus habilidades y talento. . ¡Cuántas empresas decretan que sus equipos rindan cuentas, pero al final, continúan manteniendo un estricto control de las tareas de los demás! Romper la dependencia de un empleado de su gerente es un tema fundamental para poder delegar misiones con confianza.
¿Cómo hacerlo autónomo? Lo esencial para saber
La gestión en sí misma es una cuestión de sentido común. Estos son los puntos importantes:
- conoce al colaborador. Saber quién es e identificar las palancas que lo harán actuar. Mantenimiento anual , complementado con puntos regulares le permite comprender mejor su personalidad, sus necesidades, sus expectativas y especialmente los posibles obstáculos para la acción. Por tanto, es más fácil actuar en la dirección de los puntos indicados a continuación.
- hazlo responsable: no lo dudes delegar tareas valor agregado e invitarlos a tomar decisiones importante.
- fomentar la toma de riesgos: Ser autónomo es también pensar fuera de la caja y atreverse a explorar territorios desconocidos con los riesgos que conlleva. El derecho a cometer errores no debería ser un tabú. Así es como progresamos. ¿No es la empresa, en esencia, una tierra de toma de riesgos?
- dale confianza: sus habilidades son su principal baza. Si estos son demasiado justos para permitirle cumplir su misión con confianza, entrénelo. Aumente su zona de confort al fortaleciendo sus habilidades .
- pilotearlo: Sin embargo, hacerlo autónomo no significa dejarlo solo. Consulte con regularidad, escuche las dificultades encontradas … Su confianza solo aumentará.
- estar agradecidos: recompensa el desempeño con medios financieros tradicionales (bonificaciones, etc.) pero no solamente. Reconocimiento formal durante una sesión informativa del equipo, por ejemplo , donde se destaca el éxito individual es también una excelente palanca entre otras.
Desarrollar la autonomía de un empleado significa sobre todo ayudarlo a ignorar la dependencia que pueda tener de sus superiores e involucrarlo en su misión para que sea totalmente motivado .
