La carrera profesional representa todos los movimientos que realiza un empleado durante su carrera dentro de una o más empresas. Por tanto, la gestión de la trayectoria profesional consiste en optimizar el capital humano de una empresa asegurando que las habilidades adecuadas se encuentran en el lugar adecuado en el momento adecuado.
Esta práctica ficha traza los principales elementos que debe conocer antes de embarcarse en este proceso a gran escala y crucial para la sostenibilidad de su negocio.
Lo que está en juego en esta práctica
La gestión de trayectorias profesionales presenta una serie de desafíos, siendo los principales:
- Fidelización de empleados en la medida en que una trayectoria profesional bien optimizada genere motivación e implicación, fomentando un sentimiento de reconocimiento entre los empleados,
- Asegurar puestos de trabajo ,
- Incrementar las habilidades de los empleados al servicio de la competitividad de la empresa,
- Optimización de la eficiencia de los empleados. De hecho, es colocándolos en su nivel correcto de habilidades que se desempeñarán al máximo.
Reglamento, que la ley en la materia
En cuanto a la gestión de carrera en sentido amplio, se han establecido una serie de reglas que rigen así el desarrollo profesional de todos los empleados de una empresa.
- La obligación de formación En primer lugar, exige que las empresas realicen una aportación económica anual a las acciones formativas, así como una adaptación constante de las competencias al puesto de trabajo de cada empleado.
- Las empresas con más de 300 empleados también deben contratar Negociaciones de tres años en el marco de la Planificación de Empleos y Competencias (GPEC) con el fin de anticipar mejor los desarrollos futuros dentro de la empresa y adaptar los movimientos laborales en consecuencia.
- Entrevistas profesionales en cuanto a ellos, son realizados por los gestores cada dos años y ofrecen la posibilidad de hacer un comentario individual con cada colaborador sobre sus proyectos profesionales y deseos de desarrollo.
Actores en la gestión de trayectorias profesionales
RRHH debe tener en cuenta a todos los empleados de una empresa.
- Dirección General , acompañados por el departamento de RR.HH., determinan y dirigen la estrategia a adoptar y desplegar en toda la empresa.
- Gerentes en cuanto a ellos, transmitir la estrategia a nivel operativo desplegándola a los empleados.
- Todos los empleados está preocupado por este enfoque, ya que todos, en algún momento de su carrera, pueden tener que experimentar algún tipo de desarrollo profesional.
Plan de acción y herramientas necesarias para la gestión de trayectorias profesionales en una empresa
- El primer paso del proceso será hacer un balance de la situación existente . Esto comienza con el establecimiento de un mapeo de puestos (definición de puestos de trabajo existentes y lo que implican en términos de habilidades y capacitación), luego definiendo las descripciones de puestos que se les adjuntan.
- A partir de esta base, será necesario analizar las necesidades de movilidad profesional , vinculado a las direcciones estratégicas determinadas por la empresa.
En este contexto, la gestión de entrevistas profesionales permitirá definir para cada empleado un plan de acción individualizado determinado en el tiempo. Cuando sea necesario, también puede sugerir a sus empleados que realicen una evaluación de competencias que profundizará en el trabajo de identificación de los conocimientos adquiridos y las aspiraciones profesionales adecuadas.
Nota: recuerde comunicar y dar visibilidad a las trayectorias profesionales que se puedan vislumbrar internamente.
- Antes de implementar efectivamente el plan de acción, Dirigirse a los empleados para que se desarrollen priorizando acciones. . Luego, haga que el comité de gestión valide el proyecto.
- Una vez validado el proyecto, podrá crear una retroplanificación de las acciones a implementar .
- Cuando el plan está en marcha, gestionar el buen funcionamiento del plan de gestión de la trayectoria profesional y ajustar las acciones cuando sea necesario.
- Por último, y como en cualquier proyecto, piense en evaluar el impacto de su plan de acción en su negocio , en los próximos años y en aras de la mejora continua.
Indicadores de rendimiento
Muchos KPI pueden destacar la buena gestión de las trayectorias profesionales. Entre ellos encontramos principalmente:
- La tasa de estabilidad de los empleados,
- La tasa de rotación
- La evolución de la tasa de productividad de los empleados.
Algunos consejos adicionales
Para ser eficaz, la carrera profesional de cada uno de sus empleados debe individualizarse y trazarse de acuerdo con sus expectativas y habilidades específicas.
La escucha activa y la disponibilidad son cualidades necesarias para el apoyo adecuado de sus empleados en el contexto de la gestión de carrera.
