Este dispositivo es tanto más necesario cuando las ideas se alejan del negocio principal de la empresa.
Aporta beneficios reales a las 2 partes, la empresa incubadora del proyecto y el empleado intraemprendedor. Pero también límites de los que debemos ser conscientes.
Miremos más de cerca.
Visto desde el lado de la empresa
Intereses
Fomentar y mantener una cultura de innovación.
Adquirir mayor flexibilidad al tratar con proyectos atípicos.
Descubra nuevas fuentes de ingresos.
Mejorar las habilidades internas a través de nuevos aprendizajes fuera de los silos organizacionales clásicos.
Motivar al personal.
Ofrezca nuevas perspectivas de desarrollo a los empleados, especialmente a los más talentosos y ambiciosos, que rápidamente se sienten agobiados en un puesto específico. Una herramienta para retener a esta población dotada de espíritu emprendedor.
Limites
¿Qué método de remuneración para los jugadores intraemprendedores?
Riesgos de rivalidad, incomprensión y celos por parte de otros empleados.
Para el empleado intraemprendedor
Las fortalezas del sistema
Acceso inmediato a los recursos necesarios para desarrollar y lanzar una idea, en términos económicos, materiales y humanos.
Retención de la condición de empleado al respaldar el traje de emprendedor
Riesgos reducidos, porque la mayoría los asume la empresa. A ser templado, porque el fracaso de un proyecto puede dar lugar a la salida (voluntaria o repentina) del trabajador creativo.
Sus desventajas
El intraemprendedor no es el verdadero dueño del negocio que está desarrollando. Su capacidad de enriquecimiento personal se ve limitada.
La independencia es muy parcial, ya que debe rendir cuentas a la estructura que la aloja y la financia. Este último establece un marco preciso dentro del cual debe encajar el intraemprendedor.
Riesgo de agotamiento por negociaciones internas con los distintos grupos de interés.
Esta posición particular en el organigrama puede generar celos y codicia dentro de la organización.
