Tanto en el mundo profesional como en la vida privada, las generaciones se cruzan, deben trabajar juntas y, sin embargo, no parecerse. Entre los 20 y los 60 años, la brecha de edad es significativa. Más aún en un contexto en el que las nuevas tecnologías están cambiando el mundo, y con él el mercado laboral, a una velocidad exponencial.
Generación X y millennials, ¿cuáles son las diferencias?
La sociología distingue, en el mercado laboral, 2 generaciones:
- Generación X, nacida entre 1965 y 1980. Los empleados de esta generación tienden a buscar un trabajo socialmente gratificante, para dar prioridad a su carrera. er plan, son en su mayoría "corporativos".
- Generación Y, nacida entre 1980 y 2000. Estos son los famosos Millennials, educados temprano en Internet. Considerados reacios a gobernar, ponen su calidad de vida en 1 er planificar y necesitar reconocimiento. La Generación Y también se llama Generación "Por qué", para cuestionar y cuestionar: necesitan darle sentido a su trabajo.
La percepción del trabajo y las ambiciones profesionales de las generaciones, con solo 30 años de diferencia, son muy diferentes. El director debe ser consciente de ello para gestionar bien su equipo, pero también para sacar el máximo partido a la colaboración intergeneracional.
Tenga en cuenta: estas características no son fijas y el gerente no debe detenerse en los prejuicios.
Abordar correctamente, motivar eficazmente
Para gestionar bien sus equipos, es importante:
- Adapta tu comunicación : la generación más joven sin duda responderá mejor a los correos electrónicos, mientras que una reunión física será más adecuada para las personas mayores; un empleado con poca inclinación a la autoridad no recibirá el mismo discurso que un empleado tranquilizado por el modelo jerárquico tradicional. Se trata de encontrar la forma más impactante de transmitir sus mensajes.
- Elige tus argumentos : Presumir de los éxitos pasados de un Millennial en busca de reconocimiento profesional es una buena forma de motivarlo; discutir el plan de carrera puede ser más efectivo con respecto a un empleado senior. El gerente debe encontrar argumentos que hablen con cada uno de sus colaboradores.
Más allá de estos ejes centrales, el gerente debe cuidar de preservar el espíritu de colaboración dentro del equipo intergeneracional.
Nota: más allá de la generación, es la personalidad del empleado y las expectativas específicas las que deben tenerse en cuenta para adecuar adecuadamente sus métodos de gestión.
5 formas de promover la colaboración intergeneracional
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Centrarse en equipos intergeneracionales
Básicamente, combinar la experiencia de los seniors y las habilidades de TI de los juniors es sin duda la mejor manera de marcar la diferencia en un proyecto. Por lo tanto, al formar su equipo, el gerente tendrá interés en mezclar generaciones ya que mezcla habilidades y experiencias. Cuando uno aporta su experiencia en el campo de actividad, el otro puede proponer una visión innovadora para implementar el proyecto.
Nota: por el contrario, formar un equipo de jóvenes y un equipo de personas mayores corre el riesgo de desarrollar una competencia interna y evita aprovechar las habilidades compartidas.
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Asegurar una buena comunicación dentro del equipo
La visión del mundo laboral de la Generación X puede chocar con la de la Generación Y. Es función del gerente, después de haber entendido completamente los temas, defender los argumentos de cada categoría de empleados para preservar el acuerdo y la comunicación interna.
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Valorar a cada empleado
Para fomentar el espíritu de equipo, es fundamental valorar a cada miembro del equipo. Mientras subraya la experiencia del senior, el gerente presenta las ideas innovadoras del joven empleado.
Esta valoración también debe realizarse a nivel de salarios y bonificaciones: la antigüedad sigue siendo un criterio central para determinar el nivel de remuneración, las bonificaciones pueden recompensar en menor medida el trabajo del empleado junior.
En términos de tiempo de uso de la palabra, por supuesto, es fundamental dar a todos los medios para expresarse y ser escuchados. Finalmente, la valoración consiste en asignar cada una de las misiones en función de sus propias competencias, al tiempo que le da los medios para alcanzar sus objetivos específicos.
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Centrarse en la tutoría
Basado en la observación de que el empleado senior tiene tanto que compartir como el empleado joven, el gerente puede implementar un sistema de tutoría recíproca. Tener en cuenta la formación también es una buena forma de alinear por lo menos las habilidades de los demás.
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Forzar el lazo social
Con cada nueva llegada o creación de un equipo, el gerente tiene mucho que ganar fomentando los vínculos sociales. Se trata de una velada corporativa, un evento de teambuilding o cualquier otro tipo de evento fuera del horario laboral que permita a los miembros del equipo conocerse y apreciarse fuera de un entorno profesional.
