De hecho, permite a partir de criterios definidos posicionar el DAS de acuerdo con el atractivo del mercado y la fuerza de las actividades .
Por tanto, los 2 ejes están representados por:
- las ventajas de la empresa (posición competitiva)
- el atractivo del sector (interés económico y estratégico).
Cómo utilizarlo ?
La mecánica consiste en identificar para cada eje los criterios más relevantes (por ejemplo de atractivo: tamaño, tasa de crecimiento, intensidad competitiva - por fuerzas internas: posición en relación a la competencia, capacidad de producción, red de distribución, etc.). Cada criterio se puntúa de acuerdo con el desempeño de la empresa. Luego se ponderan (fuerte-medio-débil) para determinar un posicionamiento general.
La lectura de la matriz conduce a recomendaciones estratégicas: desarrollar, rentabilizar o retirarse del mercado.
| Atracción | ||||
| Fuerte | Promedio | débil | ||
| Activo | Fuerte | Mantenga el puesto a toda costa | Mantener la posición (seguir) | Rentabilice sus activos |
| Promedio | Invierte para mejorar la posición | Rentabilice sus activos | Realizar una jubilación selectiva | |
| Débil | Doblar la apuesta o rendirse | Realizar una jubilación selectiva | Despojar | |
Interés de la matriz
La contribución de esta herramienta, al igual que las demás matrices estratégicas principales, es la gestión de una cartera de actividades. los Las decisiones a tomar son la asignación de recursos y estrategias. a realizarse en las unidades de negocio.
En comparación con las matrices BCG y ADL, se basa en un modelo multicriterio. Esto le da un campo de aplicación mucho más amplio que las herramientas mencionadas anteriormente. Se puede utilizar tanto para trabajar en la estrategia de una empresa industrial como de servicios.
Los límites de la matriz de Mc Kinsey
La elección y evaluación (ponderación y puntuación) de los criterios son muy subjetivas. Es importante involucrar a la mayor cantidad de personas posible en su diseño para ser lo más preciso posible.
También es importante mantenerse medido en el número de criterios utilizados. La herramienta debe permanecer operativa.
