Al igual que con otros servicios, es importante pensar detenidamente antes de actuar. ¿Deberíamos favorecer a los proveedores de bajo coste? O, por el contrario, invertir en aquellos que proporcionarán servicios irreprochables (¿sector?), Y las necesidades y limitaciones internas (tipo y familia de productos, nivel de riesgos asociados, limitaciones de costes de compra, etc.) por otro lado.
Se presta especial atención a el mercado de suministro : concentrado, monopolístico… así como el posicionamiento de cada jugador (high-end / low-end, servicios…).
A partir de ahí es posible definir una estrategia relevante que además forma parte de la estrategia general de la empresa. En efecto, retoma los ejes principales para declinarlos en la profesión de la función.
Una vez realizado este trabajo, la siguiente fase es la fijación de objetivos y la elaboración de un plan de acción para fijar las orientaciones musicales elegidas.
