El gerente a menudo se considera hoy como el primer RRHH de la empresa aunque esta formulación debe usarse con precaución, ya que a menudo no es apreciada por el departamento de Recursos Humanos. No obstante, desde hace varios años, los DDH reconocen la importancia y la eficacia de la implicación de los directivos en esta función cuando la organización está estructurada y la comunicación es fluida.
¿Qué relación tienen los gerentes con el departamento de recursos humanos? ¿Qué misiones de recursos humanos son parte integral de la función de un gerente? ¿Y qué habilidades específicas deben tener los gerentes en este contexto?
Aquí encontrará las respuestas a sus preguntas sobre este tema.
Relaciones entre gerentes y departamento de RRHH
La principal misión del departamento de RRHH hoy es Gestión de la estrategia de RRHH y la creación de una visión de RRHH en general. En última instancia, establece las principales orientaciones que deben adoptarse, así como los principales objetivos de recursos humanos asociados a ellas. Los gerentes actúan como relés directos para la estrategia de recursos humanos . De hecho, su primer papel es implementarlo a nivel operativo en todos sus equipos.
Para que la relación funcione a largo plazo y para que la estrategia se transmita correctamente, los gerentes y RR.HH. deben trabajar de la mano. Es fundamental que el comunicación es decir transparente entre estas dos entidades y que los roles de cada una estén claramente definidos. De hecho, muchos todavía están luchando por encontrar un equilibrio en la medida en que la frontera a veces es muy fina entre los roles de cada uno.
La función de Recursos Humanos debe, por tanto, tomarse el tiempo para empaparse de campo, con el fin de determinar una estrategia coherente, sostenible y eficaz. En cuanto a los gerentes, es esencial que comprendan completamente la visión de RRHH definido por la dirección upstream para que la transmisión a todos los empleados sea eficaz y una garantía de desempeño.
Roles de recursos humanos del gerente
Asegurar un rol social
El gerente primero tiene un papel social . De hecho, es el impulsor directo del bienestar en el trabajo de sus equipos y su desarrollo profesional. Para ello, la empatía y la escucha son habilidades imprescindibles para promover la motivación y la implicación constante de los empleados de su departamento.
En este contexto, su función también será la de apoyar a los empleados en adherirse a la cultura corporativa y su valores fundamentales . Por lo tanto, el gerente tiene todo el interés en desarrollar la capacidad de unir a sus empleados dirigiéndolos a todos en una dirección común y compartida.
Gestionar la integración de las nuevas contrataciones en su equipo.
El rol del gerente también es facilitar la integración de un nuevo empleado a su llegada al equipo. En este sentido, garantiza la capacidad del nuevo empleado para encontrar su lugar y evolucionar con confianza en un espíritu de bienestar en el trabajo.
Participar en las contrataciones
Aunque este es un campo puramente de recursos humanos al principio, el gerente debe sentirse cómodo y completamente capaz de realizar una entrevista de trabajo.
En casi todos los casos, luego de una entrevista con RRHH, el candidato a un puesto en la empresa es entrevistado con su futuro gerente potencial para que este pueda interrogarlo sobre los aspectos más técnicos de la profesión, mientras planifica su capacidad para incorporarse al equipo. en cuestión. Por lo tanto, el gerente deberá desarrollar habilidades analíticas y agudizar su sentido crítico y objetivo para seleccionar al recluta ideal.
Fortalece las habilidades de tu equipo
El gerente define y gestiona la formación adecuada para cada miembro de su equipo. Particularmente en el marco del plan de formación.
Saca a relucir talentos
El gerente también tendrá la función de detectar, rastrear y estimular Desarrollo de habilidades y la gestión del talento dentro de sus equipos, entre otras cosas, a través de la formación. Por lo tanto, debe ser capaz de identificar perfiles en evolución y guiarlos hacia trampolines profesionales específicos y apropiados mientras desarrolla habilidades de anticipación y planificación.
Pero también tareas administrativas
Una parte del gestión de nóminas Cuenta con el apoyo del gerente, quien influye en particular en los aumentos salariales y es responsable de la gestión de una serie de documentos administrativos relacionados con el mismo. Se trata de desarrollar aquí una competencia organizativa en consecuencia.
Habilidades transversales clave
Las capacidades para comunicarse y gestionar finalmente, el despliegue de la estrategia a nivel operativo son cualidades esenciales para el éxito del gerente en su rol de RRHH.
Estas habilidades, reunidas por todos los gerentes de campo, son uno de los factores clave en el despliegue exitoso de la estrategia de RRHH dentro de la empresa, independientemente de su tamaño o sector de actividad. Una empresa moderna no puede contar con un gerente que no tenga habilidades en recursos humanos para garantizar su sostenibilidad.
Sabemos muy bien ahora que las habilidades adecuadas en el lugar adecuado contribuyen en gran medida al desarrollo estratégico de una empresa.
