Las nuevas tecnologías han tenido un impacto significativo en la organización de empresas que han aprovechado las oportunidades que ofrecen. Además, la reciente crisis sanitaria ha llevado a una gran mayoría de empresas a recurrir al teletrabajo cuando es posible. Un cambio que ha obligado a estos últimos a adaptarse y revisar, en particular, su proceso de selección …
Características de una entrevista de reclutamiento a distancia
Si el propósito del reclutamiento remoto es el mismo que el del reclutamiento tradicional, es decir, encontrar a la persona adecuada para el puesto ofrecido, el proceso requiere una cierta cantidad de ajustes e inversiones, en tiempo, software, a veces capacitación, para ser óptimo.
Para la preselección, puede ser interesante proporcionar a los candidatos una lista de preguntas para responder filmando ellos mismos desde su casa a la hora que les convenga y luego reenviando este video a la empresa contratante. Solo los candidatos genuinamente interesados en el puesto se tomarán el tiempo para producir y enviar su video.
Ventajas
El reclutamiento remoto tiene algunas ventajas, que incluyen:
- ampliación del ámbito geográfico de la investigación,
- Aceleración del proceso de contratación, especialmente en el caso de la primera clasificación de contrataciones "largas" mediante la posibilidad de que los candidatos encadenen las entrevistas.
- reducción de costes para la empresa,
- ahorro de tiempo para los candidatos que no tienen que viajar millas para llegar a la entrevista,
- oportunidad para que la empresa de contratación muestre algunos de sus valores: empatía, apertura, etc.
Limites
Sin embargo, los reclutamientos remotos presentan algunos puntos de vigilancia que es importante tener en cuenta:
- averías relacionadas con la tecnología,
- estrés generado por video, mala recepción de internet, etc.
- dificultades para descifrar el lenguaje no verbal de los candidatos,
- el entorno personal del candidato a veces dista mucho de ser óptimo …
Organice una entrevista de contratación remota
Definir los objetivos y el proceso de selección.
Al igual que con el reclutamiento tradicional, es fundamental definir objetivos claros y una estrategia para este proceso. Algunos elementos clave:
- elección del equipo utilizado para la cita remota,
- definición del modo de almacenamiento de datos y su protección,
- elección de una herramienta colaborativa para almacenar los diversos documentos útiles para el proceso,
- planificación de procesos,
- formación de las distintas personas de la empresa implicadas …
Cuida la imagen de la empresa
Este es un punto fundamental a la hora de contratar de forma remota, porque los aspirantes realmente no tienen la oportunidad de descubrir los valores y / o la cultura de la empresa sumergiéndose en el entorno de la organización. entrevista en el sitio. Por tanto, es fundamental cuidar especialmente su imagen, en particular su imagen digital.
Cuida el anuncio y su distribución
Contratar a distancia, describir con precisión el puesto ofrecido, presentar la empresa y publicar su publicidad en los medios / redes adecuados son puntos cruciales. De hecho, algunos solicitantes no necesariamente conocen bien a la empresa. Si no buscando en la red. Por eso es importante tener cuidado a la hora de dar a conocer la empresa, sus valores, el puesto en sí … en detalle.
Prepárate para la entrevista
Se recomienda definir un proceso de selección estándar, idéntico para todos los candidatos.
Para ello, elija y prepare las pruebas psicométricas que se le vayan a dar a los distintos solicitantes. Defina las condiciones de forma remota: en vivo, fuera de línea … y prepare una presentación clara para los candidatos.
En ausencia de una entrevista cara a cara, la entrevista en video es una buena manera de "conocer" a los candidatos para el puesto. Sin embargo, no todo el mundo se siente cómodo con una cámara o un experto en la resolución de problemas técnicos. De ahí la ventaja de familiarizarse de antemano con las diversas herramientas utilizadas.
Realizar la entrevista
Una entrevista a distancia se realiza más o menos como una entrevista presencial, con la diferencia de que la atención a los candidatos debe permanecer al máximo.
Crear incorporación remota
La integración exitosa de un nuevo empleado es, por lo tanto, esencial para el éxito de todo el equipo, pero también para la empresa. Esto es aún más importante en el contexto del reclutamiento remoto y / o si el recluta comienza en su rol de forma remota, sin la oportunidad de pasar tiempo físicamente con su nuevo equipo en su nueva empresa.
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