La primera actividad que me viene a la mente es el enfoque estratégico. Se trata de realizar un diagnóstico estratégico de la situación de la empresa. Habitualmente hablamos de oportunidades-amenazas y fortalezas-debilidades., conocida como matriz MOFF o DAFO. Será sobre determinar los llamados objetivos "estratégicos" que desea asignar a la empresa. Los comités de gestión tienen a su disposición una amplia gama de herramientas para una gestión estratégica eficaz. Los más estrategas son seguidores de la teoría de juegos … De esta forma es posible sentar las bases del gobierno corporativo.
Hay algunas opciones excelentes disponibles, estas son las estrategias de diferenciación, de dominio de costos o de lo contrario de centrarse en nichos. Más allá de estos modelos teóricos, los estrategas tienen a su disposición muchas opciones: estrategia del Océano Azul, ruptura, etc. Entonces será necesario identificar claramente su modelo de negocio para asegurar el crecimiento planificado de forma permanente.
Para acelerar el movimiento y alcanzar un tamaño crítico, se pueden realizar operaciones de crecimiento externo (fusión…). Es aconsejable pensar detenidamente sobre su habilidades clave para seleccionar objetivos relevantes. Por un compromiso menos fuerte, se pueden realizar alianzas estratégicas. Por tanto, es oportuno considerar una diversificación de sus actividades. Un eje frecuentemente favorecido es la integración vertical en su sector.
También se toman decisiones organizativas. En nuestros tiempos, es habitual recurrir a la deslocalización como parte de las estrategias industriales. Decidir también significa saber gestionar los riesgos para reducirlos o anticiparlos.
Finalmente aliada al modelo de negocio, la estrategia es un punto importante un plan de negociosdiseñar la parte "empresarial" de la creación de una empresa.
