Hola a todos,
En la portada de esta revista: "Manejo de potenciales atípicos y altos".
Personalidades atípicas, antecedentes extraordinarios, empleados de alto potencial … ¿Quiénes son estos ovnis que empujan - a veces perturban - el mundo del trabajo y que dejan perplejos, incluso escépticos, a muchos reclutadores / líderes / gerentes? ¿Cómo detectarlos? ¿Reclutarlos? ¿Cómo permitirles prosperar para que puedan expresar todo su potencial y beneficiar a toda la empresa?
Pedimos a diferentes expertos que compartieran su visión y experiencia sobre este tema tan delicado.
Luc Nanga, al frente de un equipo de gerentes de proyectos en eBay y consultor en su tiempo libre, ofrece su visión como líder / gerente durante 15 años y marca la diferencia entre alto potencial y alto rendimiento.
Delphine Douetteau, experta en gestión del talento, explica que si queremos poner en marcha un proceso de identificación y gestión de estas personalidades, es fundamental que toda la empresa se implique en el proyecto.
Sylvain Dorget, cazatalentos abierto al atipicalismo, identifica 2 tipos de perfiles atípicos y plantea la idea de que bien podrían ser palancas de innovación y éxito para toda la empresa, ¡si esta última se atreve a contratarlos!
Para Benjamin Sylvand, entre otros filósofos y entrenadores de liderazgo, gestionar un alto potencial es un ejercicio peligroso que, si se comprende correctamente, conducirá a lo mejor.
Finalmente, Olivier Gilson, consultor de selección y autor de un libro sobre la gestión de Altos Potenciales, destaca la Inteligencia Social, habilidad clave para los HP, al servicio de la cohesión y por tanto del desempeño de cualquier empresa.
Su próxima revista se ocupará de las "entrevistas anuales". ¡No dudes en contactar con nosotros si deseas publicar un artículo en esta ocasión!
¡Gracias por tu fidelidad y feliz lectura!
¡El equipo de Manager GO!
En la portada de este número: Manejo de potenciales atípicos y altos
Puntos de vista
Delphine DOUETTEAU: ¿Debemos identificar y gestionar HP?
Si la identificación y gestión de las personas de alto potencial es un ejercicio delicado, debe formar parte de un enfoque colectivo que involucre a todos los empleados de la empresa.
De lo contrario, es mejor abstenerse de cualquier cosa …
Sylvain DORGET - ¿Pobre tipo o achetipo? ¿Por qué y cómo contratar a un atípico?
Destacan dos tipos de perfiles: el fondo atípico y la personalidad.
Si los dos no siempre son fáciles de detectar, todavía representan para la empresa que se atreve a perforar las conchas y las pretensiones y reclutarlos como un activo real en términos de innovación y marca en un mundo a veces muy tranquilo …
Benjamin SYLVAND - ¿Cómo gestionar HP?
Verdaderos volcanes, estas personalidades no dejan indiferente a nadie. Aún menos un gerente, a menudo perplejo y algo angustiado con los empleados que no encajan en ningún marco.
¡Con ellos, es el doble o nada! Pasa, irradia positivamente … o se rompe …
Olivier GILSON - El desafío de los altos potenciales: construir un desempeño sostenible
En un momento en el que todos intentan devolverle sentido al trabajo, los ejecutivos de alto potencial, equipados con una habilidad clave, la inteligencia social, pueden inducir una perspectiva más amplia y cambiante.
Al movilizar y valorar al Humano, fortalecen la cohesión de las tropas, impulsando así el desempeño general de la empresa …
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por Mireille Fesser y Arnaud Pelissier-Tannon
En asociación con Amazon
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