Al crear un nuevo producto o al resolver un problema, probablemente sueñe con poder pensar fuera de la caja ofreciendo un producto verdaderamente innovador.
Desafortunadamente, ciertamente ha notado que es fácil quedarse atascado en soluciones técnicas conocidas. En realidad, es fácil dar vueltas en torno a las mismas ideas, teniendo la desafortunada impresión de haberlo probado ya todo.
Nuestra experiencia y nuestras certezas alimentan lo que se llama: síndrome de fijación. De hecho, con el tiempo, hemos construido un marco mental del que tenemos dificultades para salir.
Por que utilizar los 40 principios de TRIZ - definición
Los 40 principios de innovación de TRIZ pueden ser de gran ayuda en su proceso creativo. Actúan como una incubadora y te permiten generar una avalancha de ideas relevantes en un tiempo limitado.
Originalmente Genrich Altshuller, fundador del método TRIZ, estudió miles de patentes en la URSS. Observó que en diferentes campos los mismos problemas se resuelven con soluciones similares. Por tanto, extrajo de él principios universales que pueden utilizarse por analogía para todo tipo de aplicaciones.
Este método, que no se limita a estos 40 principios de innovación, lo utilizan ahora grandes grupos industriales de todo el mundo y están a la vanguardia de la innovación: Samsung , Huawei, PSA, Bosh o Procter & Gamble por citar solo algunos. ¡Esta es su oportunidad de descubrir la herramienta que utilizan los profesionales de la innovación!
El ejemplo de Samsung ilustra el interés de este método por la innovación. Desde la década de 1990, la empresa ha formado a no menos de 30.000 ingenieros para utilizarlo en I + D. Este trabajo ha dado sus frutos, porque es de lejos la empresa que más patentes presentó entre 1995 y 2015 (ver infografía propuesta por Statista).
Estos 40 principios están ampliamente difundidos en Internet, aquí hay un enlace para tener la lista: los 40 principios de innovación de TRIZ. Verá que un principio se puede dividir en varios subprincipios, aumentando así el número de sugerencias.
Las etapas de TRIZ: preparación
Como con cualquier método, existe un proceso. El primer paso que les sugiero es el de preparación. Verás, es bastante sencillo.
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Define tu intención
Debes saber que el enfoque TRIZ te invita a partir de la solución real tal como existe y luego hacerla evolucionar. Para ello tienes 2 opciones.
- Comienza con un problema claramente identificado que debe resolverse. En este caso, los principios estarán orientados como "un láser" en la resolución de su problema.
- Quiere crear una evolución innovadora de su producto sin necesariamente haber identificado un problema en particular. En este caso, utilizará estos principios de forma “abierta” para sugerir evoluciones.
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Defina el entorno en el que desea utilizar estos principios.
Ya que estás partiendo de una situación real. Tendrás que describirlo.
- Enfoque: elija su ámbito de intervención. Puede intervenir en todo el producto o solo en una parte.
- Nombre su producto (o parte): manténgalo simple y use términos genéricos para no influir en su pensamiento sobre el diseño actual de su producto.
- Enumere las partes de su producto: 5 máx. Esta lista está directamente relacionada con el ámbito de intervención sobre el que ha decidido operar.
- Lista de objetos cercanos: 5 máx. Es importante enumerar estos objetos, porque pueden ser un recurso en su proceso creativo.
- Enumere las características del producto: 5 máx. Ciertos principios te dan la posibilidad de "jugar" con la evolución de las características de tu producto.
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Representar esquemáticamente el dibujo del producto para que todos puedan visualizarlo e identificar claramente las diferentes partes.
Los 40 principios aplicados a un nuevo producto
Para generar nuevas ideas de productos, aplique los 40 principios directamente de manera “abierta”. Cada uno de ellos lo invitará a un viaje mental para ayudarlo a sugerir nuevas soluciones.
Le sugiero que aplique este método a un producto que le gustaría desempolvar. Tomemos el ejemplo de la ventana del techo.
Cómo formular un principio
Para desempeñar su función de incubadora, es necesario formular cada principio. Para nuestro ejemplo de la ventana del techo, la oración a formular para el principio # 1 podría ser:
"¿Qué pasa si segmentas la ventana del techo?"
En cuanto a los subprincipios, esto podría dar por ejemplo:
"¿Qué pasa si divides la ventana del techo en partes independientes?"
"¿Hacer una ventana de techo removible te hace pensar en qué?"
"¿Qué sucede si aumenta el grado de segmentación de la ventana del techo?"
Lo importante es formular una pregunta “abierta” nombrando el objeto en cuestión. Entonces tu cerebro hará el resto, porque le encanta la simulación mental.
Ejemplos de soluciones
- La hoja de la ventana de techo se divide en 2 partes. Una parte actúa como barandilla y la otra como ventana basculante. Una nueva forma de imaginar un balcón en la azotea.
- Para cubrir un área más grande, la ventana del techo se puede segmentar en varias partes para aumentar la resistencia de su estructura. De este modo se crea una marquesina.
- La ventana de techo se puede segmentar en varias partes modulares para unir varias ventanas de techo. Se crea así una marquesina modular y a medida.
Los 40 principios aplicados para resolver un problema
Para la resolución de un problema técnico, deberá profundizar su enfoque mediante un análisis del problema. Cuando un problema está mal definido … rara vez llegamos a soluciones satisfactorias.
La forma "clásica"
El método TRIZ sugiere comenzar por identificar el problema a resolver en forma de contradicción. Cuando no conoces el método, es cuando empiezas a perder gente …
Generalmente aparece una contradicción cuando se desea mejorar un rendimiento “A” modificando un parámetro X. Entonces aparece el deterioro de otro rendimiento “B”.
Tomemos el ejemplo de una zapatilla para correr en la que nos gustaría mejorar la amortiguación aumentando el grosor de la suela de espuma. Luego aparece el deterioro de la estabilidad. Podemos ver claramente en este ejemplo la contradicción entre amortiguación y estabilidad.
Luego, tendrás que reformular la contradicción usando términos "normativos" que usarás para usar la matriz de TRIZ. Esta tabla de doble entrada señalará un principio sugerido que apunta a su contradicción.
Voluntariamente, no me ocuparé de este aspecto de TRIZ que en mi opinión es más adecuado para los seguidores del método. Por otro lado, voy a presentar un método mucho más sencillo y fácilmente utilizable con todo tipo de público.
Un método más sencillo y directo
Lo primero que debe hacer es convertir el problema en la acción deseada. Es importante situarse en la resolución positiva del problema. El simple hecho de formular una oración orientada hacia el resultado ideal ayudará a su cerebro a simular mejor la resolución del problema.
Tomemos el caso de nuestra zapatilla de running con la dificultad de asegurar la estabilidad del pie con una suela de espuma gruesa. La acción deseada podría redactarse de la siguiente manera: "Mejora la estabilidad del pie".
Cómo formular un principio
Aquí también es necesario formular cada principio. Para nuestro ejemplo de un zapato, la oración a formular para el principio n ° 1 podría ser:
"Segmentar el zapato mejora la estabilidad del pie".
En cuanto a los subprincipios, esto podría dar por ejemplo:
"Dividir el zapato en partes independientes mejora la estabilidad del pie".
"Hacer un zapato removible mejora la estabilidad del pie".
"Aumentar el grado de segmentación del zapato mejora la estabilidad del pie".
Lo importante es formular una afirmación orientada al resultado "artificial" ideal que corresponde a la acción deseada. Una vez más, mediante simulación mental, ¡su cerebro hará el trabajo!
Ejemplos de soluciones
- La suela de espuma EVA se divide en dos partes de diferente dureza para reforzar la estabilidad del pie al desenrollar.
- La suela está segmentada en varias láminas elásticas independientes, reemplazando así la parte gruesa de espuma EVA de la suela.
- La suela se divide en 3 partes: 2 bloques de amortiguación y 1 enlace más rígido para estabilizar la fase de desenrollado del pie.
Los 10 principios de innovación TOP versión 20/80
Para ser creativos, a menudo estamos limitados por el tiempo. Por experiencia, he observado que 10 principios generalmente proporcionan la mayoría de las soluciones.
Así que les comparto esta lista de 10 principios para usar con un espíritu 20/80.
- Segmentación: ¿Qué sucede si segmentas tu producto?
- Extracción: ¿Qué cantidad de su producto puede eliminar o sacrificar?
- Calidad local: ¿Qué parte de su producto desea cambiar localmente?
- Asimetría: ¿Qué pasa si rompes la simetría de tu producto?
- Agrupación: ¿Es posible agrupar objetos destinados a operaciones paralelas o contiguas?
- Multifunción: ¿Es posible hacer que su producto sea multifuncional?
- Inclusión: ¿Qué pasa si pones un objeto dentro de otro?
- Acción preliminar: ¿Qué se puede hacer por adelantado?
- Dinamismo: ¿Qué parte de tu producto puede moverse en relación con los demás para reforzar su dinamismo?
- Otra dimensión: ¿Qué está sucediendo en otra dimensión?
Para acceder a las diferentes formulaciones de estos principios, consulte los 40 principios de innovaciones ilustrados. Hay muchos ejemplos disponibles para ilustrar su potencial de uso.
Ese es el final de este artículo. Espero que le haya hecho querer probar este método que sin duda le permitirá obtener soluciones inteligentes y fácilmente alcanzables.
Al utilizar esta herramienta y con un poco de práctica, obtendrá soluciones más ingeniosas que la mayoría de los diseñadores.
¡Buena creatividad!
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Autor - Laurent CACHALOU -
Laurent trabajó durante 15 años en Decathlon como ingeniero de producto, director de proyectos y director de oficina de diseño. Luego, durante 7 años en Zurfluh-Feller (grupo Somfy) como responsable de la división de sistemas innovadores y propiedad industrial.
Ahora es el fundador y editor del Blog Innovate Malin. El objetivo de este sitio es compartir consejos prácticos sobre innovación.
Finalmente, es profesor y formador en la Universidad Tecnológica de Belfort-Montbéliard sobre innovación, resolución inventiva de problemas técnicos, seguimiento y propiedad industrial.
