Quizás te estés preguntando cuál es la definición de gerente de proyecto y la de cliente … Aquí tienes algunas explicaciones para entender el rol de cada uno en un proyecto y sus diferencias.
Definición de gestión de proyectos
Se trata de representante de la empresa que lleva la necesidad. Interviene a nivel de anteproyecto (estudio de viabilidad, etc.), diseño e implementación.
El cliente es responsable de la definición de la necesidad y elección de objetivos , establece el presupuesto adecuado, define las etapas clave y los plazos necesario para lograr los objetivos, monitorea el progreso de las operaciones, monitorea el proyectoy por fin recepción de las obras (entregables).
Asume la responsabilidad del trabajo en su conjunto. Conoce la génesis del proyecto, es decir, sus méritos y cómo su ejecución contribuirá a resolver un problema de gestión o empresarial .
Otras denominaciones:
Dueño del proyecto (término anglosajón), el propietario del proyecto.
MOA (el acrónimo de gestión de proyectos) - consultor de MOA - gerente de proyectos de MOA
Definición de gestión de proyectos
Este rol se delega en la persona que vela por la implementación de las operaciones para realizar el trabajo. Toma decisiones técnicas.
El va movilizar los medios definidos por el cliente para lograr los objetivos marcados en términos de costo, calidad y plazos .
Su campo de prerrogativa se extiende desde la elección de soluciones técnicas, la selección de proveedores de servicios y subcontratistas hasta la designación del director del proyecto, incluidas todas las decisiones intermedias relacionadas con la gestión del proyecto.
Tenga en cuenta que el rol de director de proyecto y director de proyecto puede ser realizado por el mismo empleado.
Otras denominaciones:
MOE (el acrónimo de gestión de proyectos).
La relación entre los 2 roles
La distinción entre el director del proyecto y el propietario es fundamental en la gestión de proyectos.
La existencia de estos 2 roles evita confundir lo que se relaciona con el propósito del proyecto y su realización.
El MOA debe mantener un ojo independiente en el operativo para situar la obra en su contexto, su razón de ser.
MOE mientras tanto, es centrado en las especificaciones de seguimiento , formando un contrato, por entregar de acuerdo con lo solicitado.
Tenga en cuenta que el MOA en proyectos a gran escala (proyecto de TI ERP, CRM, etc.) es asistido por una asistencia en la gestión de proyectos (asistencia en la gestión de proyectos), una autoridad contratante delegada. La misión de esta persona es hacer el vínculo entre el cliente y el director del proyecto . Tiene un perfil más operativo y es capaz de comprender los problemas comerciales. En particular, tiene las habilidades técnicas para participar en la identificación y redacción especificaciones funcionales. Participa en el seguimiento de las obras.
