¿Qué es una entrevista profesional?
Una entrevista profesional está ahí para dar respuesta a los planes de desarrollo del empleado y permite a este último estar informado sobre los términos y condiciones de acceso a la formación profesional.
Una entrevista de evaluación anual, a diferencia de una entrevista profesional, se refiere a la evaluación de los resultados del trabajo del empleado (objetivos establecidos). La negociación salarial se puede integrar opcionalmente en la entrevista anual.
Las entrevistas profesionales están abiertas a todos los empleados, independientemente del contrato e incluso aquellos con contratos de trabajo y estudio.
Prepárate para una entrevista profesional
Informar
El primer paso esinformar y explicar a sus empleados en qué consiste la entrevista profesional y durante qué período se llevará a cabo.
La guía de la entrevista, que se entrega al empleado, permite que cada protagonista conozca los diferentes elementos que se discutirán durante la entrevista y, por lo tanto, limita las incertidumbres.
Plan
Para la organización de una entrevista profesional, es recomendable elige el mejor período para todos los protagonistas respetando la noción de cada dos años.
La entrevista se puede realizar simultáneamente con la llegada del empleado a la empresa y, por tanto, al mismo tiempo que se establecen los objetivos directamente vinculados a la entrevista anual. Esto le permite una integración completa y positiva del empleado.
En cuanto a la duración de la entrevista, un rango de 30 minutos a una hora parece representar un buen promedio según el seguimiento que estableces con tus colaboradores.
los el lugar más adecuado es fuera de tu oficina para crear una relación "no jerárquica". Si no tiene más remedio que hacerlo en su oficina, favorezca una entrevista en paralelo para "romper" el límite de la oficina, los códigos, valores o interpretación que la acompañan.
Preparación de los empleados
Durante una cita programada con un mes de anticipación, enviar una guía de entrevistas de "apreciación" con las reglas del juego y las explicaciones necesarias para que pueda prepararse para esta entrevista (dependiendo de su nivel de autonomía).
Se trata de un documento que ayuda al empleado a estructurar la realización de la valoración de la formación realizada, la valoración de la evolución de su proyecto profesional y la implementación de nuevos elementos de acuerdo a estos deseos y los de su responsable que representa, en un de cierta manera, la empresa.
Preparación del gerente
Debes confiar en hechos concretos, porque la relación humana es fuente de subjetividad. Utilice documentos escritos de años anteriores.
Utilizar el elementos de entrevistas anteriores. Allí encontrará las decisiones tomadas en cada entrevista (desarrollo profesional, cursos de formación realizados, etc.).
Llevar comprensión retrospectiva. Si sus reseñas son muy similares a las de los meses o años anteriores, asegúrese de no haber caído en lo que los psicólogos llaman el "efecto Halo".
Aclare sus propios deseos de formación y desarrollo profesional para su empleado. No se trata de imponer tu puesto, ni de abordar la entrevista sin ideas preconcebidas, sino de haber anotado y pensado dos o tres deseos que quieres lograr durante la entrevista.
Tener un entrevista previa con su propia jerarquía. Esto le permitirá:
- reducir la subjetividad de sus expectativas,
- integrar los deseos de su empleado en las misiones del servicio y la empresa,
- conozca su margen de maniobra y los medios a su disposición,
- garantizar la equidad de las evaluaciones interdepartamentales,
- dale peso a tus propuestas.
Hágase algunas preguntas clave:
- Sobre elementos relacionados con las reglas sociales -¿He informado claramente al empleado de los objetivos de la entrevista?
- Sobre las posibilidades de desarrollo profesional del empleado - en la empresa (¿Qué evolución en la empresa?) y fuera de la empresa (¿Dentro del grupo o fuera del grupo?).
- Sobre las posibilidades de la empresa -¿Cuáles son los principales proyectos de la empresa?
- Sobre los elementos de formación:¿En qué consiste la Cuenta de entrenamiento personal (CPF)?
Condiciones para el éxito
Se trata de seguir siendo creíbles a nivel de la pareja contribución / remuneración :
- Conocer y dar a conocer los límites de la posible retribución, incluida su naturaleza.
- Conocer el riesgo que se corre, a largo plazo, en la evaluación si se busca desarrollar el aporte de los actores sin incrementar su remuneración (tomado en sentido amplio) y viceversa (Equilibrio / Equidad).
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Autor - Serge RENARD -
Con 25 años de experiencia gerencial y comercial, además de formación como formador, Serge ha sido consultor-formador-diseñador durante 24 años. Implementa una andragogía multimodal para promover inteligencias múltiples (hasta la fecha más de 30 métodos) y un nuevo enfoque …
Durante 24 años de formación, consultoría, coaching, formación en ingeniería y guionista de e-learning, Serge ha desarrollado un valioso know-how en el análisis de necesidades, en la adaptación de contenidos y finalmente en un know-how particular.
