Asociarse en una empresa: límites, intereses e instrucciones

¿Por qué unir fuerzas para crear tu negocio?

La cuestión de hacer negocios juntos a veces surge incluso antes de que comience la actividad. De lo contrario, el problema puede surgir durante el ejercicio. De cualquier manera, es importante sopesar los pros y los contras antes de formar un equipo.

Las ventajas de compartir sus accionistas:

Empezar solo puede resultar muy atractivo a primera vista:

• El creador de negocios solo toma todas las decisiones , lleva a cabo su proyecto de la forma que quiere, sin concesiones.
• El emprendedor no compartas las ganancias , y su empresa no soporta ninguna otra remuneración que la suya. El atractivo económico es fuerte.

Sin embargo, estas ventajas obvias de hacerlo solo pueden dejarse de lado rápidamente cuando se trata de llegar al meollo del asunto. De hecho, la vida de un emprendedor depara sorpresas difíciles de aprehender … Ilustraciones:

• El creador de negocios puede tener una gran idea, pero no necesariamente las habilidades para implementarlo.
• Asimismo, es no necesariamente tiene fondos suficientes para iniciar su actividad.
• El lanzamiento y desarrollo de la actividad requiere estar en todos los frentes: contable, secretarial, marketing, operativo … Estas tareas, más allá de requerir una versatilidad significativa, requieren tiempo. , y el día de un emprendedor por sí solo no es elástico.
• Durante la vida social, el emprendedor debe tomar decisiones, elegir y la presión es fuerte en ausencia de apoyo moral externo . También tiene que tratar con terceros - banco, proveedores, clientes - y su peso, por sí solo, a veces no pesa lo suficiente.

En estas condiciones, los intereses a asociar se vuelven preponderantes:

Emprender solo	Para asociar
Toma de decisiones individual = más libertad.	Decisiones colectivas = menor riesgo de error, reparto de responsabilidades, menor presión psicológica
Una persona para pagar = mayores ingresos	Varias personas a las que se les pagará, porque varias personas trabajan => velocidad y fuerza de trabajo diez veces mayores = ganancias potenciales diez veces mayores = más dinero para distribuir
	Habilidades complementarias beneficiosas para optimizar la gestión de la empresa y acelerar su desarrollo

En cualquier caso, hay 2 situaciones que requieren unir fuerzas:

1. La actividad se está agotando: el empresario tiene la posibilidad de elegir entre asociarse con una persona capaz de dar una nueva dinámica o poner fin a su actividad: disolución o venta de una empresa.
2. El éxito de la actividad favorece el desarrollo de su potencial: la entrada de inversores se vuelve esencial, a menos que el empresario tenga fondos suficientes.

A 3 ^th Esta situación puede motivar a las personas a unir fuerzas, cuando el emprendedor no logra adaptarse a los cambios sociales y tecnológicos. Entonces es necesario agregar habilidades muy específicas. Sin embargo, con esto en mente, el emprendedor tiene la opción de unir fuerzas o utilizar proveedores de servicios externos con los conocimientos necesarios.

Trabajar juntos para prevenir desacuerdos en la fase inicial y evitar riesgos

Un riesgo importante puede poner en peligro la búsqueda de la empresa de varios miembros: cuando los socios ya no se llevan bien. Para evitar las consecuencias dañinas de los desacuerdos entre socios, se recomienda encarecidamente seguir estos consejos:

1. Elige a la persona adecuada. Dependiendo del objetivo perseguido por el emprendedor que desee unir fuerzas, la elección de la persona adecuada debe hacerse atendiendo a criterios específicos.

   Ejemplos: asociarse para tener fondos suficientes para desarrollar la actividad implica sondear la solidez financiera del socio potencial, un inversionista ángel de negocios parece adecuado; trabajar en equipo para dar nueva vida a una nueva dinámica debería fomentar la elección de una persona en el centro de la innovación …

   Más allá de estas consideraciones prácticas, es fundamental elegir a alguien que comparta la misma visión del emprendimiento a largo plazo, al tiempo que ofrece una complementariedad de habilidades y recursos beneficiosos. ¡Cuidado con las asociaciones entre parientes! Asociarse con un amigo o familiar implica afecto, un ingrediente que rara vez se mezcla con los negocios …
2. Distribuya bien las acciones del capital social. Este es posiblemente el punto más difícil de abordar al asociarse. Cuando las contribuciones ab initio están limitadas por las capacidades financieras de los socios, el problema no surge. Por otro lado, ¿qué ocurre cuando los socios pueden aportar la misma cantidad de dinero? ¿O cuando solo uno de los socios trabaja eficazmente, sin ninguna remuneración estipulada? Asimismo, ¿cómo valorar las aportaciones realizadas a la creación de la empresa en el momento de la entrada de nuevos inversores? Esta discusión conduce a negociaciones y la participación de un contador o un abogado puede ser útil.

   De cualquier manera, es costumbre evitar una división equitativa: 50/50. En caso de desacuerdo, los socios deben enfrentarse a un bloqueo de riesgo. Se recomienda, para evitarlo en sentido ascendente, preferir una distribución 49/51 o 49/49/2.
3. Distribuye bien los roles . ¿Es el inversor financiero competente para enfocar la estrategia de marketing? ¿Está previsto que el experto en comunicación intervenga en la gestión de cuentas? Para evitar invadir las respectivas áreas de especialización de los socios, es una buena idea dividir bien las tareas al iniciar una asociación, oralmente y por escrito.
4. Anticípese a las fuentes de conflicto y anticipe los resultados. El trabajo colectivo es necesariamente una fuente de conflicto. Pero una buena anticipación ayuda a preservar la sociedad. Por lo tanto, al asociarse, es importante considerar cualquier posible desacuerdo y prever cláusulas legales o extra estatutarias que puedan poner fin al desacuerdo en las mejores condiciones posibles: la cláusula de la escopeta, por ejemplo.

En caso de conflicto, los socios se remiten a los estatutos de la empresa, posiblemente el acuerdo de accionistas o el acuerdo de accionistas cuando corresponda. En ausencia de una solución, se recomienda que busque la ayuda de un mediador antes de considerar una acción legal.

¿Cómo asociarse? Formas legales apropiadas

Estar asociado a la creación de la empresa implica constituir una empresa comercial - SAS, SA o SARL. El emprendedor que ejerce solo y que desee unir fuerzas debe realizar ciertos trámites.

Recordatorio de las diferentes estructuras legales para hacer negocios:

Al iniciar una actividad económica, el emprendedor crea:

• Una empresa unipersonal (IE) - posiblemente responsabilidad limitada (EIRL). Esta forma jurídica tiene la ventaja de la sencillez de gestión. Por otro lado, y como su nombre indica, solo está abierto a emprendedores que estén iniciando su propio negocio.

  La microempresa no es una estructura legal, sino un régimen social y fiscal. Los empresarios individuales pueden, en determinadas condiciones, optar por la condición de microempresarios, antes autónomos.

• Una empresa comercial. Esta es la estructura obligatoria cuando el proyecto empresarial se lleva a cabo en conjunto. Sin embargo, un solo empresario puede crear una empresa comercial. Existen diferentes tipos de sociedades mercantiles, entre las que se encuentran: SA, SAS y SARL y sus formas unipersonales SASU y EURL.

  La asociación constituye otra forma jurídica tentadora: simplicidad de creación, costes operativos reducidos, fiscalidad favorable … Ojo, sin embargo, está destinada exclusivamente a proyectos sin ánimo de lucro y prohíbe cualquier distribución de beneficios.

Incluso antes de crear una estructura legal, el emprendedor tiene todo el interés en hacerse la siguiente pregunta: "a largo plazo, ¿estoy destinado a unir fuerzas o no? "

• La respuesta es "no": la propiedad unipersonal es adecuada.
• La respuesta es "sí": se recomienda crear una EURL o una SASU. El cambio a SARL o SAS implica entonces menos trámites.

Como parte de un proyecto de actividad innovador - startup - es costumbre preferir SAS. Esta estructura legal flexible, que puede basarse libremente en un pacto de accionistas, es especialmente adecuada para la entrada de nuevos inversores financieros, imprescindible para el desarrollo de la actividad.

Cambio de EURL o SASU a SARL o SAS, instrucciones de uso

Para unir fuerzas, 2 alternativas:

• Un socio transfiere parte de sus acciones, el capital social permanece intacto.
• La entrada de un inversor justifica una ampliación de capital.

En cualquier caso, es necesario modificar los estatutos de la sociedad - para mencionar la nueva distribución o la nueva cantidad del capital social. Es necesario realizar trámites con el registro del juzgado mercantil competente, y publicar la modificación.

La asociación también puede ser una oportunidad para proporcionar un acuerdo de accionistas, en LLC, o un acuerdo de accionistas, en SAS. Este documento contractual permite regular en secreto las relaciones entre socios o accionistas, para prever sus derechos de voto y sus condiciones de salida de la sociedad, con el fin de evitar cualquier riesgo de desacuerdo upstream.