El liderazgo se basa en 3 áreas: el individuo, la situación y el grupo considerado. Así, una persona que ejerce su poder durante una asamblea de colaboradores tal vez no tenga la misma capacidad de atracción frente a una audiencia de líderes.
Además, un líder no es necesariamente un gerente y viceversa, incluso si el liderazgo y la administración siguen siendo complementarios.
¿Qué es el liderazgo?
Si el poder del directivo le es conferido por su jerarquía a través de su puesto en la empresa, determinando intrínsecamente su autoridad sobre su equipo, el líder es, por su parte, ante todo. reconocido por sus empleados como un líder carismático - casi un "gurú" para algunos - a veces seguido ciegamente.
El líder reorganiza hábitos, crea y no tiene miedo de innovar o proponer soluciones totalmente disruptivas. Además de su carisma natural, se encuentra principalmente en sus relaciones con los demás, él sienta su poder de persuasión.
Así, un cierto liderazgo es fundamental en tiempos de transformación en la empresa, por ejemplo. La gestión del cambio será mucho más sencilla si está dirigida por un líder, reconocido, escuchado y seguido por todos, o casi.
¿Cuál es el vínculo entre liderazgo y gestión?
Íntimamente ligado a la gestión, el liderazgo difiere de esta última. Si bien es esencial para un líder saber cómo liderar y administrar sus tropas, aunque no siempre es así, un gerente no es necesariamente un líder.
En efecto, el directivo se asegurará de alcanzar los objetivos que se le han marcado (o que él mismo se hará definir) apoyándose en el potencial (humano, presupuestario…) de que dispone.
El líder, por su parte, irá más allá innovando si es necesario -a veces sorprendiendo y confundiendo a primera vista- pero sobre todo por liderando a sus tropas en el movimiento en una evidente y entusiasta adhesión a dicho camino.
Si el gerente sigue siendo realista en general, el líder hace todo lo que está a su alcance para cumplir sus sueños, por increíbles que sean.
Además, un buen líder no solo es capaz de identificar y sacar a relucir las habilidades de cada uno y del grupo, pero también de articular todos estos conocimientos, transformarlos si es necesario, hacer malabares con el fin de llevar al grupo aún más lejos.
Por lo tanto, ¡es esencial que tenga ciertas cualidades y habilidades si pretende que lo sigan!
¿Cómo convertirse en un buen líder?
El liderazgo, cuando no es "innato", sin embargo, se puede adquirir hasta cierto punto y trabajar en él para explotar todas sus posibilidades, mientras permanece en un círculo virtuoso, por supuesto; algunos líderes pueden hacerlo. , como ha demostrado la historia en numerosas ocasiones.
Las cualidades de un líder seguido
Para asegurar un cierto carisma indiscutible a los ojos de los demás, ciertas cualidades son fundamentales y caracterizan a un buen líder. Así encontramos, entre otros:
- la confianza en sí mismo : fundamental para luego poder dar confianza a los demás y transmitir su visión e ideas de manera eficaz.
- la visión : distantes y 360 grados para sacar lo mejor de cada uno en un objetivo colectivo.
- Mente abierta : nadie tiene la verdad. Saber cómo cuestionarse a sí mismo y mantener la curiosidad sobre cualquier nueva oportunidad o posibilidad es esencial para hacer realidad un sueño. El líder sabe que solo no puede hacer mucho. La unión, y por tanto la inteligencia colectiva, es fuerza.
- ejemplaridad: este es un principio básico. Para ser escuchado y seguido, debes dar ejemplo y aplicar lo que predicas tú mismo.
- coherencia con sus valores y convicciones: un buen líder no podrá convencer si él mismo no está profundamente de acuerdo con el proyecto y las ideas que defiende.
- inteligencia multidisciplinar: un buen líder siente instintivamente de lo que son capaces sus colaboradores, pero también su personalidad y modo de operar. Sobre la base de todo esto, es capaz de orquestar su mundo y llevarlo al mejor éxito posible para todos y cada uno.
- empatía : parte integral de una inteligencia emocional especialmente desarrollada que permite al líder sacar lo mejor de cada uno al permitirle desarrollarse por completo.
- libertad : independencia frente a ideas y decisiones, estrechamente correlacionada con la confianza en uno mismo y el sentido de la responsabilidad.
- la responsabilidad : Vinculado al punto anterior, el líder, libre en sus elecciones, debe responsabilizarse de sus decisiones, asunción de riesgos, etc. siempre con el objetivo de lo mejor para sus tropas.
Lea también: "Líder a los ojos de unos, simple mortal para otros" o cómo la situación, el grupo en cuestión y las características del individuo influyen en su liderazgo.
Las habilidades clave que hay que dominar para inspirar
Además de las cualidades que se detallan a continuación, un buen líder debe saber:
- tomar iniciativa : A menudo es por eso que el buen líder es admirado y respetado, porque es decidido, confiado y se atreve.
- defender e imponer sus ideas con dulzura y respeto: ¿De qué sirve tener buenas ideas si no eres capaz de presentarlas, explicarlas, venderlas de alguna manera, pero con respeto y no violencia? Saber convencer es, por tanto, una gran ventaja.
- comunicarse efectivamente: una habilidad esencial para transmitir sus ideas y sobre todo para ganarse el apoyo de sus tropas. La retroalimentación es un elemento importante, porque permite al líder escuchar a sus colaboradores, escuchar nuevas posibilidades y / u oportunidades, etc.
- Identificar y expresar los talentos de cada uno en el colectivo: uno de los pilares del liderazgo que consiste en identificar, desarrollar y orquestar los talentos individuales y colectivos para llevar a todos al éxito.
- reorganizar los hábitos en interés de cada individuo y del grupo en su conjunto: la disrupción y la innovación son dos nociones poderosas en el liderazgo. Te permiten cuestionar constantemente tus ideas, tu trabajo y todo el grupo para alcanzar las alturas soñadas.
- motivar y reconocer el trabajo de sus empleados: sine qua non para una gestión eficaz y positiva. Un buen líder también debe administrar sus tropas, y jugar con la motivación y el significado en el trabajo, para mantener su posición como líder constante.
Para ir más lejos y conozca la visión de algunos de nuestros expertos, (re) lea nuestro archivo especial en el Manager's Mag 'dedicado a "El arte del liderazgo".
