La pirámide de edad: una herramienta de previsión de recursos humanos

Su finalidad es comprobar el equilibrio entre las distintas generaciones que componen la plantilla de la empresa. Hay muchas cuestiones detrás de este análisis. Entre estos, la capacidad de los empleados para adaptarse a los cambios dictado por las leyes de la coyuntura.

Formas desequilibradas

Las pirámides desequilibradas típicas toman principalmente la forma de un hongo o "pera triturada". La presentación de estos ejemplos ayuda a comprender la utilidad y el uso de esta herramienta.

1. La forma del "hongo"

La edad media es alta. La causa se encuentra en el lado de muchas contrataciones durante un período corto.

En positivo: habilidades sólidas y una renovación natural a opción de jubilaciones.

En el lado negativo, esta tipología se asocia a una gran masa salarial y, en algunos casos, a una menor adaptabilidad. Además, las jubilaciones masivas y simultáneas de empleados suponen un riesgo para la empresa de perder el know-how.

La identificación de esta situación permite actuar mediante el establecimiento de mecanismos de transmisión de conocimiento.

2. La forma de la "pera triturada"

Las generaciones más jóvenes son mayoría. Dinamismo, flexibilidad y capacidad de respuesta califican esta tipología. Asimismo, debido a la baja antigüedad, la nómina es generalmente baja.

En el lado negativo, es probable que surjan problemas de promoción, ya que las oportunidades serán muy disputadas. Otro punto, esta tipología requiere una mayor inversión en formación.

Existe otra forma característica de desequilibrio con la parte superior y la parte inferior de la pirámide, ambas muy desarrolladas (llamadas "reloj de arena" o "ovillo de lana"). Existe entonces un riesgo de conflicto intergeneracional, porque las edades intermedias no están muy presentes para hacer el vínculo entre los mayores y los más jóvenes. Un punto positivo: el bajo número en la edad media abre perspectivas de desarrollo para los jóvenes.

Una política de gestión de la edad proactiva y proactiva

Al estudiar los formularios anteriores, parece que las empresas tienen todo el interés en reequilibrar las estructuras de edad. ¡Está en juego el rendimiento a medio y largo plazo!

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