Definición de la fórmula de Wilson
El desafío: la gestión económica de las existencias
Para optimizar los costos, el logista debe encontrar un equilibrio entre el número de pedidos de suministros y la cantidad almacenada:
- reponer con frecuencia le permite reducir el nivel de inventario, pero aumenta el costo de los pedidos
- La reducción del número de suministros reduce el costo de realizar pedidos, pero aumenta el costo de propiedad de las existencias. De hecho, para hacer frente a las salidas, está obligado a aumentar las cantidades almacenadas dado el espacio entre cada reabastecimiento.
En el caso de pedidos con frecuencia fija y cantidad idéntica, la fórmula de Wilson permite calcular el lote económico. (cantidad por pedido) y el número óptimo de pedidos Suministro para minimizar el costo total de inventario.
Cálculo de cantidad económica
La cantidad óptima Q para pedir es igual a:
Los parámetros de la fórmula:
- D - La demanda (o consumo) en cantidad durante el período considerado
- CC - El costo de un pedido (Dónde costo de lanzamiento que incluye: costo de pedido + costo de transporte + costo de recepción )
- CS - Costo unitario de propiedad de acciones
Cálculo del número óptimo de pedidos.
Para averiguar el número de pedidos, simplemente dividir la demanda D por la cantidad económica Q
También es posible obtenerlo directamente mediante la siguiente fórmula:
Con :
- N el Número óptimo de pedidos
- Dv - La Demanda en valor durante el período considerado
- I - los tasa de posesión
Calcular la tasa de propiedad
i = costo de propiedad / valor de inventario
Límites del modelo de Wilson
Este método tiene el límite de considerar que el Los diferentes parámetros que componen la fórmula son estables o lineales en el tiempo. y que los plazos de entrega son inexistentes. Sin embargo, con la aceleración de los requisitos de los clientes y la presión de la competencia, es cada vez más difícil mantener constantes estas variables.
Del mismo modo, considerar tiempos de suministro cero es depender del desempeño logístico de sus proveedores. Tenga cuidado de controlar este riesgo, jugando con las acciones de seguridad, por ejemplo. Una palanca que Wilson no tiene en cuenta.
