Indique los objetivos de la empresa por departamento
Esta es una fase importante que recordamos en esta publicación. Para asegurar la coherencia entre las acciones de cada departamento y la estrategia de la empresa, es necesario definir para cada entidad, cuál debe ser su contribución a los objetivos marcados para la entidad. Por ejemplo, si un eje elegido es maximizar la satisfacción del cliente, para la logística, la traducción directa de este objetivo es hacer más confiable la entrega de productos.
Analizar los objetivos de la empresa y sus variaciones, el mapa estratégico es una gran herramienta. Y por supuesto, Los gestores interesados deben participar imperativamente en estas reflexiones..
Calcule la dotación presupuestaria
El establecimiento de niveles de primas requiere la construcción de una dotación presupuestaria.
Son posibles varios enfoques. Uno de ellos es definir un% de bonificación en relación con la compensación total. La suma de esta parte variable se incluye en el presupuesto global de la empresa. En términos de gestión del desempeño, es muy interesante realizar un análisis presupuestario preciso evaluar el costo de estos recursos + otros gastos incurridos, con respecto a las ganancias esperadas generadas por las elecciones estratégicas.
Definir criterios de desempeño
Analizar las palancas que influyen en los objetivos por departamento. A continuación se muestra un trabajo a realizar de forma conjunta entre los responsables de departamento y cada miembro de su equipo. Eligen juntos los criterios relevantes que contribuyen a la consecución del objetivo colectivo.
Estos intercambios pueden iniciarse durante entrevistas anuales en proyección del período venidero.
Establezca metas personales y niveles de compensación.
Un buen objetivo debe ser INTELIGENTE. Un punto importante para no desmotivar a sus empleados frente a la montaña para escalar ! Por el contrario, el nivel fijo requiere necesariamente un rendimiento que va más allá de la simple ejecución "normal" de las tareas diarias. Asimismo, se recomienda encarecidamente instituir un sistema de pasoss con el fin de recompensar un esfuerzo mínimo incluso si el objetivo no se alcanza del todo. Y, por supuesto, desde el momento en que se supera el umbral objetivo, proporcionar una bonificación sustancial para marcar el éxito.
Una vez más, el objetivo de un sistema de bonificación es animar y apoyar a los empleados individuales para que se superen a sí mismos en el éxito colectivo.
