Hola a todos,
En este número de su revista Manager's Mag, estamos abordando un tema que es tan actual como controvertido: "Las entrevistas anuales".
Si esta entrevista a menudo es aprehendida por muchos evaluados, porque está asociada con una calificación y, en consecuencia, un juicio, a veces también es aprehendida por quien debe evaluar.
Sin embargo, para un gerente, si este momento es una oportunidad para hacer balance del puesto que le ha asignado a un empleado, los objetivos que le ha marcado, etc., también es - y quizás sobre todo - la oportunidad de ser constructivo. en su enfoque de gestión.
Por tanto, es fundamental prepararse para esta reunión anual y convertirla en un verdadero momento de intercambio. ¿O incluso reinventar este momento, hacerlo menos formal y por qué no más regular? ¿Y si esta reunión de dos personas se extendiera al equipo, al grupo y se convirtiera en una verdadera palanca constructiva para toda la empresa?
Pedimos a diferentes expertos que compartieran su visión y experiencia sobre este tema.
Jean-Pierre Coulin, que apoya a los departamentos de RR.HH. y a las empresas en la transformación digital de las profesiones de RR.HH., ofrece el uso de nuevas tecnologías para entrevistas anuales.
Yves lusson, grupo de acompañamiento en transformación, sugiere una evaluación dentro de todo el equipo, una apuesta de trabajo colectivo óptimo y sereno.
Daniel Feisthammel, consultor en RRHH y gestión, examina la entrevista anual de forma cáustica denunciando el lado irracional de una reunión episódica obligatoria y aboga por una evaluación fáctica, periódica y sobre todo adaptada.
Para Eric Rolland, consultor de recursos humanos, estas entrevistas deben ser solo una foto tomada a la vez t , siendo la evaluación relevante sólo si es regular y recíproca.
Romain Collignon, descifradora de la comunicación no verbal, escudriña todos estos gestos y posturas, mucho más hablador de lo que podemos ser a través del habla.
Por último, puede inspirarse en nuestro boceto de una cuadrícula de evaluación para crear la suya propia.
Su próxima revista se ocupará de la gestión de cambios. ¡No dudes en contactar con nosotros si deseas publicar un artículo en esta ocasión!
¡Gracias por tu fidelidad y feliz lectura!
¡El equipo de Manager GO!
En la portada de este número: Las entrevistas anuales
Puntos de vista
Jean-Pierre Coulin - ¿Por qué utilizar un HRIS durante las entrevistas anuales?
En el momento de las transformaciones digitales, parece obvio establecer un sistema de información de recursos humanos computarizado.
Esto permitirá, además de una gestión facilitada y colaborativa de las entrevistas anuales, un seguimiento óptimo del capital humano gracias a numerosas posibilidades adaptadas a cada empresa, cada departamento, etc.
Yves Lusson - ¿Cansado de las evaluaciones individuales? ¡Atrévete a la valoración colectiva!
El éxito de un proyecto, el éxito de tal o cual acción, requiere trabajo en equipo, esa inteligencia colectiva de la que hablamos cada vez más.
Pero, ¿cómo se motiva o incluso se evalúa el desempeño individualmente cuando todo solo puede basarse en un individuo? ¿Cómo evaluar sin incluirse, como directivo, en esta dinámica de grupo?
Daniel Feisthammel - La entrevista, ¿el único momento anual de una pseudoevaluación fallida?
¿Llevaría la condición de gerente directamente al santo grial del líder inspirador tan perfecto que el poseedor de dicho título podría permitirse evaluar, juzgar y calificar a sus colaboradores con toda objetividad?
Si va a haber evaluación, multiplicidad de intercambios, flexibilidad, relevancia, reciprocidad y retroalimentación deben ser los pilares …
Eric Rolland - Entrevista de evaluación, ¿evaluó el tasador?
La reunión anual a veces puede ser una fuente de malentendidos y tácitos de todo tipo, ambas partes esperan pacientemente este momento para compartir sus protestas con la otra.
No hace falta decir que, visto así, ¡es poco probable que esta entrevista conduzca a algo constructivo! Por tanto, es fundamental que un directivo se prepare bien para este momento y tenga en cuenta que esta valoración es ante todo un espejo de su propia manera de gestionar …
Plantilla de cuadrícula de evaluación
Producir una cuadrícula para la evaluación anual es un ejercicio delicado. Te ofrecemos un ejemplo de cuestionario que puede servir de base para la reflexión.
[Acceda a la hoja de métodos] - Descargue el modelo de cuadrícula en versión Excel
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