¿Qué es la gestión interina? ¿Cómo reclutar un perfil así?

Resumen

• Definición de gestión intermedia
• Perfil de gerentes
• Diferencias con interim
• Contratación de estos gerentes
• Ventajas y limitaciones del dispositivo
• Estatutos utilizados
• Progreso de una misión

¿Qué es la gestión interina?

Este sistema consiste en llamar a un gerente especializado en un campo muy específico para responder a un problema interno puntual y / o sin precedentes.

El papel del gerente interino es implementar cambios destinados a mejorar el desempeño y la competitividad de una empresa. Ocupa, durante el tiempo de su misión, el lugar de director o gerente operativo de la estructura.

Reclutamiento: perfil de estos ejecutivos de "altos vuelos"

El interim manager se caracteriza por su sólida experiencia en su sector de actividad pero también por las competencias clave que le confiere su antigüedad. Estos siguen siendo muy a menudo perfiles masculinos y senior, aunque el puesto ahora es accesible para personas más jóvenes y se está volviendo más femenino con cada año que pasa.

Ciertas habilidades son necesarias para definir un buen gerente interino. Esto debe ser una persona adaptable en la medida en que deberá estar operativo de inmediato en las empresas que integrará. Es fundamental que esté dotado de una buena relación , con el fin de unir sus equipos en torno al proyecto para el que intervendrá. Por otro lado, su disponibilidad, capacidad de respuesta y habilidades de enseñanza determinará su capacidad para gestionar con talento. Su resistencia al estrés También es fundamental, en la medida en que deberá actuar en un entorno desconocido y que, sin duda, carecerá de estabilidad. Al final, su dominio del sector de actividad en el que interviene promoverá sus posibilidades de éxito.

¿En qué se diferencia la transición de la actuación?

El interim manager interviene en el contexto de una cuestión puntual y de duración determinada. No pretende integrar la empresa a largo plazo .

Por el contrario, el interino es una forma en que la persona que lo utiliza para integrar una empresa puede demostrar su valía, a menudo con la esperanza de llevar a la firma de un CDI.

Además, el interim manager interviene para lograr un resultado muy específico y determinado en las fases iniciales cuando el papel de un interino es reemplazar o apoyar la hiperactividad ocasional de la empresa.

¿Por qué contratar a un gerente interino?

Se recurre al gerente interino en caso de cambios sustanciales e impactantes. Este trabajador aporta sus habilidades para hacer frente a un nuevo problema de la estructura.

Tiene la capacidad de entrar en acción y estar inmediatamente operativo en su cargo, sin recurrir a un período de integración. Su adaptabilidad y rápida eficiencia contribuyen a su valor añadido para la empresa.

Varias situaciones requieren la intervención de un gerente interino, que incluyen:

• Una situación de crisis
• La búsqueda del desarrollo del desempeño de la empresa
• El desarrollo de una nueva actividad dentro de la estructura.
• La transformación del funcionamiento organizacional
• Deseo de desarrollar habilidades internamente
• Reemplazo temporal de un alto ejecutivo

Ventajas y limitaciones del interim manager para el reclutador

Llamar a un gerente interino tiene la ventaja tener las habilidades clave de un experto disponible ante una situación compleja que a menudo la empresa pasa por alto. Habilidades que no necesariamente tiene internamente. Es un excelente soporte para la creación de valor y el desarrollo del desempeño.

Por otro lado, el experto contratado se centra en su misión y objetivos , no debe ocuparse de tareas a realizar en paralelo como podría serlo un recurso interno.

También es un solución rápida de implementar para reemplazar temporalmente a un gerente o funcionario ejecutivo mientras se espera una próxima contratación externa o interna.

Finalmente libre de cualquier influencia interna (política…), la intervención de un perfil externo puede ser beneficiosa en la gestión del cambio.

El gerente interino sin embargo ocupa una posición compleja en la empresa . Su éxito depende de su capacidad para unir a los empleados en torno al proyecto actual y legitimar su intervención. Los empleados insatisfechos sin duda buscarán ponerlo en dificultades si no encuentran su cuenta rápidamente.

El estado de estos gerentes

Esta profesión se puede ejercer bajo varios estatutos:

• Portage salarial: ofrece la posibilidad de asociar la calidad de autónomo a la condición de empleado. Da acceso al esquema de protección social para un empleado mientras promueve el espíritu empresarial.
• La misión del freelance: el gerente interino es aquí totalmente independiente, es su responsabilidad sondear las empresas para las que le gustaría trabajar.
• El CDD: El interim manager es entonces un empleado de la empresa, con todas las ventajas que ello conlleva, por un tiempo limitado.

Notar que puedes contratar a un gerente experto vía un gabinete de transición . Estos últimos colocan perfiles especializados en empresas que lo necesiten, para el tiempo de su misión.

¿Cómo se desarrolla una misión típica?

Cada intervención de un interim manager en una empresa requiere el cumplimiento de una cierta cantidad de pasos esenciales:

1. A la empresa le corresponde ante todo definir con precisión sus necesidades para este proyecto dándole un marco, un calendario y un campo de competencias requeridas en su propio sector empresarial.
2. La empresa debe entonces elegir el socio ideal para la realización de este proyecto . Debe ser una persona experimentada con un perfecto dominio de la industria. Puede ser conveniente pasar por una empresa de transición para seleccionar el perfil correcto. Se realizan los trámites legales: redacción y firma de contratos.
3. Una vez validada la colaboración, se da la bienvenida a la estructura al ejecutivo experto.
4. Entonces comienza la misión. Dependiendo del caso, el interim manager realiza un diagnóstico interno y externo para asegurar que el proyecto está orientado en la dirección correcta. Lidera el proyecto encomendado, realiza y supervisa las acciones puestas en marcha.
5. Antes de cerrar el proyecto, el gerente interino evalúa los resultados del plan de acción para medir su eficacia.

Muchas empresas recurren a un gerente interino en el caso de problemas nuevos que no se han dominado internamente. Es una colaboración de confianza con expertos que aseguran que las soluciones aportadas tendrán un impacto positivo en la sostenibilidad y buen desarrollo estratégico de la estructura.