Esta es una prioridad para el empresario , un elemento fundamental de gestión de recursos humanos y un eje que debe ser coherente con el sistema de gestión de la empresa.
La gestión operativa se distingue de la gestión estratégica. Interviene en las decisiones que se toman a diario.
Cada colaborador de su nivel genera valor a través de su implicación y motivación. Y esta acumulación de valor creado puede marcar la diferencia, especialmente en tiempos de crisis. El desafío para el entrenador será sacar lo mejor de cada miembro de su equipo a largo plazo.
Para tener éxito en sus misiones, el gerente debe tener habilidades sólidas basadas en fuertes cualidades personales: empatía, autocontrol … También debe saber delegar cuando sea necesario para mantenerse enfocado en sus principales objetivos, incluido el liderazgo del equipo.
O el desempeño de cada individualidad para el éxito colectivo. Hablar en público no es un problema para él. Sabe convencer y vender sus ideas a sus interlocutores. En resumen, ¡ser gerente es una profesión en sí misma!
Son muchas las cuestiones de gestión, los archivos presentados tratan las principales cuestiones que cualquier directivo puede plantearse sobre este tema.
