Definición del método Objetivos - Variables de acción - Responsabilidad
OVAR es una herramienta de gestión desarrollada por 3 profesores del grupo HEC. Como el cuadro de mando integral, al confiar en un método formalizado en forma de proceso, el método OVAR tiene como objetivo ayudar a los gerentes a desarrollar e implementar una estrategia en todos los niveles. Prestando especial atención a la coherencia entre todas las áreas.
Los objetivos representan la variación operativa de los distintos ejes estratégicos definidos por la empresa.
Se propone definir las variables de acción que tienen un efecto concreto sobre los objetivos designados.
Estas variables se organizan en planes de acción operativos coherentes.
Empoderar a los equipos
Este enfoque se utiliza parafomentar el consenso dentro del equipo de gestión sobre los objetivos comerciales, sino también de manera más general, de todos los actores afectados por las acciones. O realmente conciliar objetivos individuales y colectivos. De esta manera se facilita la comunicación entre los gerentes y sus empleados. Acumulan más responsabilidad y autonomía en la consecución de sus objetivos. De ahí el término "Responsabilidad" en el nombre del método y su peso en la implementación.
De los objetivos a los indicadores del tablero
La síntesis de este proceso se formaliza mediante cuadros de mando operativos y declinó en todos los niveles de la estructura, ya sea en el más alto, la propia empresa hasta el servicio.
Estos tbo están construidos a partir de indicadores relevantes que realmente vinculan las acciones con las decisiones.
El método llega tan lejos como planificar los medios a implementar para lograr los objetivos marcados mediante la elaboración de presupuestos. Pequeño una herramienta de control de gestión (pero no eso …) para ser considerado seriamente para mejorar el desempeño de la organización.
