Pirámide ubuesca de comunicadores sentenciosos e improductivos

Gestionar es comunicar, se nos dice.
¿Tiene algún problema de gestión? Sea lo que sea, ¡tienes que comunicarte!
Siempre más y mejor.

La "comunicación" es la varita mágica del mundo moderno. Puede solucionar todos los problemas, levantar montañas, hacer desaparecer el dolor y, por qué no, cambiar el rumbo de los cometas …

Es una poción de membresía, una palanca de motivación, un soplo de virtud, un método de venta y una unción milagrosa para todas las preocupaciones de autoridad.

¿Tu cliente cree que lo tratan mal? ¡Comunicar!

Tus colaboradores te dicen que "tal vez esté un poco ¿no? ". Tienes que convencerlos de lo contrario. Somos los mejores !

Fanfarrias y trompetas.

En cualquier caso, no podemos cambiar nuestro proceso.

Es perfecto.

¡Ya que te lo contamos!

¿Intentaste persuadirlos? ¿No están convencidos? ¡Ay, no eres un buen administrador! Nos decepcionas.

La realidad es lo que te dicen, el resto es solo cuestión de puntos de vista.

Basta con modificarlos … comunicando, claro.

Además, yo, tu jefe, ¿cómo llegué aquí?

C ª …

Y espero escalar más alto …

Yo comunico, tu comunicas, él comunica, tu comunicas …

Algo quedará de ella.

No ?

Comunicador y a través

Que, para comunicar, ¡hay quienes se comunican!

Tanto es así que ya no hacen nada más.

Se comunican todo el día, excepto con quienes les molestan, empleados, clientes, proveedores, socios (esos, no les importan más que a los demás), administraciones …

Jinetes nómadas, capaces de charlar a la carrera con el otro lado del mundo, gente sedentaria atornillada a sus escritorios presumidos por los medios digitales, reunionistas compulsivos, gerentes comedores - bebedores - compinches, turistas coloquios filósofos …

Hay, pues, miríadas de gerentes, habiendo cruzado la escalera donde todavía era necesario producir algo por uno mismo, sin tener otra ocupación que aparecer, mostrarse, decir , explicar, ordenar, presentar, negociar, seducir …

Francamente, es bastante fácil: el primer tonto que veas puede hacerlo.

O al menos fingir.

No es su jefe quien puede decirlo. Cuando están juntos, es el N + el que ocupa espacio y habla.

Solo tienes que tener cuidado con él.

Frente a todos los demás, rueda.

El método ?

Ya no pensar, saber.

No pienses más, decide.

Ya no se justifique por los méritos, lanzará una fórmula de oración (rastrillada en las fibrosas circunvoluciones de las complacientes conferencias).

Ya no probar, incriminar.

Deje de leer los archivos, familiarícese con ellos de un vistazo.

Tenga cuidado de antemano de exigir a los empleados (para cualquier cosa y para todo) un "resumen" en la portada.

¡Es porque nuestros grandes comunicadores no tienen tiempo!

De trabajar.

Porque se comunican con venganza. Perpetuamente en charlas, reuniones, reuniones (es más moderno), conferencias, reuniones, presentaciones, comidas de empresa …

Hacer ruido con la boca, bostezar (discretamente) ante presentaciones aburridas, fingir escuchar o tener ideas.

Para la función de "escuchar", sería útil reemplazarlos por micrograbadores. Al menos conservan algo de él y pueden restaurarlo fielmente.

Por la función “mostrar”, podríamos sustituir una secuencia de Youtube que siempre diga lo mismo, independientemente de los interlocutores. Con él, al menos, el oyente-espectador puede dar marcha atrás en el reloj, evitando divagaciones y mal humor para la ocasión.

Pero, me dirán, "con las máquinas, no se puede discutir. Ni les hagas preguntas ”.

Es verdad.

¡Con comunicadores tampoco! Surgen en todas las circunstancias las mismas certezas indiscutibles.

¡Porque son líderes!

Como discos rayados.

Salvo delante de su jefe: allí necesitan equiparse con el lector-copiadora, que está bien y no hacer el disco equivocado a la hora de volver a servir la canción en los pisos inferiores.

Comunicación en cascada o el arte del teléfono árabe de estilo empresarial

Blablablabla … Blablablabla … Blablablabla …

Porque en las esferas superiores hay montones titánicos de comunicadores que se reconectan en cascada, expandiendo los mensajes del gran maestro.

Jerarquías tiránicas de blablers.

Lo pagó extraordinaria y escandalosamente.

"¿No están ellos también allí para tomar decisiones?" »Me dirá una voz benévola.

No del todo.

En realidad, solo declinan (para el estrato subordinado) las decisiones que les conciernen, tomadas por el estrato superior. Ellos mismos declinaron …

No hace falta pensar hasta ahora.

Ni analizar, ni tener en cuenta ninguna realidad, ni coacción …

Excepto estratega.

Quédate en las uñas. Es todo.

El único problema es… comunicar la subdecisión que necesariamente afecta a las botas.

De manager +++ a manager ++, no hay problema. Todos, a su propio nivel, saben qué es y por una buena razón.

En la bodega, la transmisión se vuelve más áspera. Pero bueno, este es el problema de "no realmente los gerentes" que tendrán que ceñirse a él.

De cualquier manera, los altos ejecutivos son inaccesibles para los remeros.

El "Say" y el "Redire" descienden por la pendiente jerárquica sin demasiados inconvenientes para los escalones medios de los pequeños cantantes con las cruces de nueces de lenguas de madera encaramadas sobre los hombros de cada uno.

Toque de mensaje

Afortunadamente, creía que comunicarse significaba singularmente "intercambiar", como los jarrones del mismo nombre.

Uno golpeó en un sentido, otro golpeó en el otro.

Me gustó.

Creía que no hay comunicación real sin la consideración inicial de las necesidades del otro, tal como las ve y las expresa en su propio idioma.

Sin realmente tener en cuenta lo que entendía de mis intenciones.

Sin regulación del mensaje enviado, hasta lograr la conformidad entre lo que quiero que él escuche y la imagen que transmite de él.

Sin medida de su acuerdo o desacuerdo.

Sin espacio posible de arreglo, negociación, ponderación de los respectivos objetivos, ajuste de estrategias, procesos y comportamientos …

Pero los seguidores de una práctica de gestión y / o gobernanza de arriba hacia abajo y directiva se han apropiado de la palabra, la han abusado, para estrangular cualquier inclinación por una expresión divergente de un ex "interlocutor" totalmente infantilizado.

La "comunicación" fluye del grifo de la charla, al dedo y al ojo del Dominante. El actor básico es un simple receptáculo.

Quién tendrá que caminar al paso.

Obviamente estúpido, ya que no tiene voz y puede ser guiado (creemos) por la punta de la oreja.

Le dijeron qué pensar y hacer.

Considérelo hecho. Vamonos.

Un archivo en el disco blando

En el febril mundo de las organizaciones y la política, "comunicar" ahora significa "mostrar, conocer u oír".

Incluso, fuerza a pensar esto o aquello.

En otras palabras, martillar, tomar la iniciativa, hablar, repetir, insistir, expresar, imprimir, exponer, impresionar, refrito, decir …

Sobre esta regla contundente e inequívoca, algunos líderes incluso se atreven a hablar de “pedagogía”.

Te sacan la corneta y el bombo ante la menor supuesta alarma por su notoriedad y desaparecen en un silencio ensordecedor ante las inquietudes de sus nacionales.

Si pudieran inyectar la "buena palabra" como un simple archivo, directamente en el disco blando, donde pudiera vencer la resistencia de la función cerebral objetivo, no dudarían ni un momento en equipar a todos los bípedos subordinados de los dispositivos publicitarios. -hoc.

A falta de la tecnología adecuada, se ven reducidos a hacer ruido moviendo los brazos en un desgarrador teatro de marionetas.

Tratando de convencerse a sí mismo de que eso debería ser suficiente para convencer.

Por desgracia, el desperdicio en el impacto sigue siendo colosal en la gestión, en la política, en la publicidad.

En cierto modo, eso es bueno.

Porque suelen contar grandes historias, para ocultar lo que realmente están traficando, rara vez en beneficio real de las poblaciones afectadas.

Lo único que no se comunica a los sujetos pasivos es lo que realmente les espera.

La "comunicación ideal" de los adivinos sería tener éxito, cada vez, en hacer que las masas crean lo que quieren que crean, para que se comporten como mejor les parezca.

Reinado de comunicadores

En la misma vena venenosa, los medios nos infligen todas las salsas, las sentencias de los nuevos oráculos que son los "comunicadores", una especie invasora emergente de poseedores del poder de influencia.

Ya sabes, los que inventan los famosos (y humeantes) "elementos del lenguaje", tonterías que pretenden hacer que las vejigas se tomen por linternas.

Artistas de cómo saber pasar una bolsa de basura tan tóxica como maloliente por un recurso atípico e innovador.

Son todo, excepto comunicarse.

Son, de hecho, "dichos", embaucadores, manipuladores, holgazanes del sujeto, falsificadores de ideas.

Saqueadores - recolectores - luchadores de las ideas de quienes las tienen.

Curiosamente, es cada vez más común que ellos mismos se conviertan en líderes, políticos, presidentes …

La comunicación “push” lo resuelve todo. Hoy, conduce a todo.

No les falta trabajo porque el volumen de comunicación a desplegar es directamente proporcional al tamaño de las serpientes a ingerir.

Quise decir: por falta de soluciones tangibles a problemas reales.

Ilusionistas

Los líderes del "dictador" "se lo dicen a sí mismos" "contándolo" a sus poblaciones.

Convencidos de que el escaparate puede movilizar multitudes, ocultar debilidades o bajezas visibles como rascacielos, juegan su éxito en golpes de comunicación a corto plazo … y la mayoría de las veces terminan hundiéndose.

Hemos tenido un puñado de ejemplos de esto, tan deslumbrantes como edificantes, durante la reciente campaña electoral y sus secuelas.

El supuesto poder de "toda comunicación" basado en la fabricación de ilusiones, naturalmente negado a largo plazo, es en sí mismo una ilusión.

No resiste la prueba de los hechos y especialmente los no hechos.

La hipocresía es un veneno, un instrumento que con el tiempo es perjudicial para las relaciones, la confianza, la motivación, la sostenibilidad de los compromisos, el apego y la solidaridad.

La reacción de las mentiras, las pretensiones, los discursos tranquilizadores … siempre es más violento y más importante que los beneficios inmediatos.

Dependiendo de la fecha de tus objetivos, tienes que saber a qué estás sometiendo el término comunicación. ¿Confusión o cooperación?

¿Manipulación o acuerdo?

¿Decir o hacer juntos?

Los dioses del circo

A fuerza de creer que basta con "Decir" para gestionar, algunos líderes acaban pensando que pueden gobernar de frente un número ilimitado de estructuras de todos los tamaños estando ultrapresentes en el infinito multiplex de escenarios mediáticos.

Presidente de la región, ministro de las Fuerzas Armadas y líder político.

O un líder de un grupo de medios, varias empresas y un administrador de canal.

¿Están todas estas cosas bien gobernadas?

La nueva comunicación “jupiteriana” ha encontrado sus nuevos dioses, sus sumos sacerdotes, sus espacios de práctica, sus cultos y sus nuevos fieles.

A lo largo de las edades de la humanidad, los ricos han creído que sus súbditos reaccionaban precisamente a las órdenes siempre que se les dieran las señales correctas en el tono correcto.

Como ovejas, con la ayuda de un buen equipo de perros pastores, sabiendo amenazar y ladrar sabiamente, desde el ángulo correcto, al rebaño.

Que podían hacerlos creer y hacer cualquier cosa.

Para resultados decepcionantes.

La mayoría de ellos han envejecido bastante mal.

Es demasiado estúpido: ¡no eran inmortales!

¿Se habrían perdido algo?

Gerentes, ¡es hora de dejar de "comunicarse en exceso" y volver a trabajar!

En la medida de lo posible, deje de reunirse, compartir, enviar correos electrónicos, presentar, dar conferencias, hablar, recibir, conversar, decir, consultar, discutir …

Para hacer otra cosa.

¿No ves lo que podrías hacer que no sea de forma comunicativa?

Es molesto.

Acaba de fallar la prueba de productividad gerencial.

Comunicador habilis , reconocible por su hermosa corbata como el pavo real con las plumas de su cola, lamentablemente no tendrías ningún valor agregado en el sistema que te alberga y alimenta ricamente?

Seguir ! Te estoy ayudando.

Por ejemplo, podrías estudiar.

? ?

Sí !

No en diagonal: busca, excava, disecciona, infórmate en profundidad, lee libros, estudia … haz tus propias síntesis. Sí, sí, lo sé, lleva tiempo.

¿Sus empleados lo hacen por usted?

Mala respuesta !

¿Cómo construir así una representación personal de la cosa, más puntual, más creativa, más poderosa?

Si todo lo que haces es clasificar, interpretar, ensamblar y tallar en la superficie entre los elementos que desenterraron, ¡entonces eres inútil!

Sin usted, al cooperar, necesariamente serían más relevantes.

También puedes elaborar una estrategia, hacer un inventario, construir una organización, desarrollar un prototipo, probar un proceso …

Sí, eso es gestión.

Hágase cargo de los problemas, lidere la realización de la A a la Z.

Si puedes.

¿Qué hay de tus habilidades cognitivas?

También puedes diseñar, escribir, construir …

No echar tres ideas y dos fórmulas a los subordinados encargados de rascar: tú mismo trabajas finamente la profundidad y la coherencia de un concepto, del que sabemos que las claves de relevancia están en el entrelazamiento exhaustivo de los constituyentes.

¿Cuánto tiempo ha pasado desde que diseñó y escribió (solo) más de cuatro páginas?

¿Tienes que entrenar, animar, pilotar, co-desarrollar…?

Podrías compartir este trabajo ensuciándote las manos, produciendo más sustancia y soluciones (sin mandatos judiciales) que tus compañeros de trabajo.

¿Puede generar ideas sin "tomarlas prestadas" de otros o del colaborador que suele escribir sus presentaciones?

La pluma, ¿la tienes en el bolsillo o en la mano?

Estoy muy impresionado con la pobreza intelectual de un gran número de altos ejecutivos, que han perdido sus puestos de trabajo y sus sillas, que están intentando una reentrenamiento condenado al fracaso en la junta.

No os contaré en detalle su incapacidad para redactar: ​​sitio, materiales, perfiles, promesa, propuestas …

Avena a veces repulsiva, a menudo cediendo en la sobreexposición de su fabulosa experiencia, competencia y tecnicismo.

Dejados a sus propios dispositivos, están condenados.

Sin embargo, en los viejos tiempos, tomaban grandes decisiones con fuerza y ​​dedicaban la mayor parte de su tiempo profesional … a las comunicaciones.

A razón de 150 o 180 horas al mes, un cucharón durante, digamos, doce años, un total aproximado pero respetable de 20.000 horas de entrenamiento diario, ¡tenían que estar al tanto de la comunicación!

¿Dónde está el error?

Respuesta: en la confusa distorsión entre el gigantismo de su ego (entremezclado pro / personal) y el desesperado y recurrente descuido de su contribución en una posición dominante.

Los gerentes se comunican más con hechos

Los lectores probablemente se habrán dado cuenta de que he conjugado este artículo exclusivamente en masculino. No es inocente.

Los hombres en general no se dan cuenta de las diferencias de funcionamiento entre ellos y ellos.

En niveles comparables de responsabilidad, la mayoría de los gerentes dedican una mayor parte de su tiempo que sus colegas masculinos a la reflexión, el estudio, el diseño, el trabajo en solitario, el trabajo compartido con sus socios y colaboradores (especialmente para el trabajo), la organización práctica), la redacción, la inmersión y pruebas operativas.

Al otorgar con más voluntad espacios de autonomía efectiva, tienen más tiempo para producir y poner en marcha elementos organizativos concretos.

Esto les permite ganar aún más tiempo y disponibilidad.

Están más involucrados, más cerca de la realidad.

Desfilan menos y están más atentos.

Para influir en situaciones y comportamientos, actúan más bien sobre hechos, condiciones, modalidades.

Hacen menos discursos, a los que dan menos crédito.

Su enfoque de la gestión de empleados es más educativo. Los ponen en situaciones en las que pueden progresar y tener éxito.

También son más pragmáticos.

Preocupados por la viabilidad y ergonomía de los proyectos solicitados, tienen en cuenta las dificultades, limitaciones y capacidades efectivas de cada uno.

Finalmente, verifican, en breves plazos, la implementación real de las tareas e instrucciones, regulándolas si es necesario.

Enfrentados perpetuamente a la competencia desleal de los hombres en la promoción, asumen plenamente las tareas de diseño y redacción dentro de su alcance.

Dominar las ideas es para ellos una fuente de acceso a responsabilidades.

A quién elegir para administrar

Porque el problema persiste: ¿a quién elegimos dirigir?

¿A quién se promueve y según qué criterios?

El perfil de referencia del "buen gestor" sigue siendo sobre todo el del macho dominante, del pater familias que dicta sus órdenes, impresiona, destila sus juicios, dominando todo y obteniendo obediencia al más mínimo mandamiento.

En la posición intermedia, el gobierno espera que "apruebe" las directivas hasta llegar a la cima.

Entonces, fiel fanático, sigue adelante.

Y asegúrese de transmitir las maravillosas instrucciones diseñadas por la gran timonera.

Al igual que con los caimanes, no hay diferencia entre comunicadores pequeños y grandes.

Se parecen y cooptan para ocupar el centro del remanso.

Depredadores inútiles, egocéntricos y agresivos, aunque civilizados, pacientes, sin escrúpulos, se adhieren estrictamente a las leyes comunes de precedencia específicas de la especie.

Solo los tamaños respectivos de los territorios conquistados determinan su jerarquía.

Se podría pensar que el desempeño es el primer criterio para su promoción.

Muy por delante de los demás.

De hecho, es la conformidad de la palabra dada a las requisiciones del gobierno.

El comunicador ordinario es un simple megáfono.