Plantillas de planes de negocios, ejemplos y consejos de redacción

Este plan de negocios será su clave para obtener una valiosa financiación de los bancos.

También será una garantía de cierta credibilidad durante sus futuras reuniones con los distintos interlocutores que marcarán el avance de su proyecto de creación de empresa.

Entonces, ¿cuáles son las diferentes partes de este documento? ¿A quién contactar para obtener ayuda? ¿Qué presentación adoptar? …

¡Aquí hay algunas preguntas que definitivamente deberías hacerte!

Para ayudarte en esta tarea, hemos identificado diferentes modelos para ti y ejemplos de planes de negocios gratis, consultable desde esta página así como consejos prácticos muy útiles para construir un PR relevante, coherente y… eficaz.

¿Qué es un plan de negocios?

Este documento brinda una visión sintética del plan de negocios. Constituye un medio de presentación destinado a futuros socios. Ayuda a comprender la génesis de la idea de negocio , el método de desarrollo elegido, los recursos movilizados para alcanzar los objetivos marcados y la planificación de las operaciones de lanzamiento. También proporciona una indicación valiosa de las habilidades del creador de negocios, sus asociados y su equipo.

¿Por qué invertir tiempo en el diseño de este documento?

Los primeros beneficiarios son el líder del proyecto y su equipo. El ejercicio les ayuda a plasmar en papel lo que tienen en mente, organizar la información, comprobar que todos los socios comparten la misma visión, identificar inconsistencias, encontrar datos faltantes … En resumen: ¡una excelente herramienta para estructurar su proyecto!

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Otra utilidad: obtener financiación bancaria o recaudación de fondos de inversores privados como business angels o una firma de capital privado, utilizando un documento de presentación estructurado y reflexivo.

Finalmente, el plan de negocios es práctico para compartir y discutir con otras partes interesadas en el proyecto : contador, asesor de CCI, etc.

Un plan de negocios bien elaborado, relevante y controlado aporta una credibilidad innegable.

Tenga en cuenta que este documento también es muy valioso para presentar la estrategia de desarrollo de una "unidad de negocio". Podría ser una subsidiaria, por ejemplo. En este caso, el capítulo sobre el equipo es innecesario. Por otro lado, la parte reservada para explicar la estrategia requiere un desarrollo más detallado.

¿Cómo configurar un plan de negocios?

Hay muchas y muchas formas de elaborar este documento. Encontrará modelos y ejemplos al final de esta página. Sin embargo, las ejecuciones bien hechas siempre contienen la misma información, incluso si están organizadas de manera diferente:

Marco / ejemplo de un plan de negocios

• La idea

  Este es, por supuesto, el punto de partida del proyecto de creación de empresas.

• El creador / el equipo

  Es necesario comprender quién está a cargo. Este punto es particularmente observado por los inversores, porque el éxito de un proyecto depende sobre todo de la complementariedad de talentos. tomar las decisiones correctas cuando surgen opciones estratégicas.

• Potencial de mercado

  Tener una idea es bueno, ¡pero aún tienes que poder convertirla en una actividad rentable! El primer elemento a estudiar es la capacidad de la oferta de productos y servicios para satisfacer una necesidad real de clientes potenciales, estimar las ventas futuras y proyectar ganancias. Aquí es donde entra en juego investigación de mercado. No olvidar análisis de competencia .

• El modelo de negocio

  Este es el modelo de ingresos elegido para generar ganancias y el propuesta de valor para los clientes .

• El proyecto

  Después de especificar la estructura legal adoptada, esta amplia sección detalla cómo la empresa llevará a cabo su actividad en términos de marketing ( segmentación , posicionamiento, focalización, fijación de precios de venta …), Comercial (modalidad de venta…), Compras (elección de proveedores…), Logística, etc.

• Estados financieros

  un enfoque importante está aquí en el Pronóstico financiero . El objetivo es asegurar que el nuevo negocio pueda financiar su lanzamiento y desarrollo durante los primeros años. los precio de venta, tasa de margen, tasa de marca son evaluados.

• Implementación

  O la orquestación del lanzamiento de operaciones con la presentación de marketing, ventas y otros planes de acción (contratación, organización…). Así como cualquier detalle importante que valga la pena mencionar …

Límites de PA

Las principales limitaciones radican en la dificultad de establecer previsiones de actividad . La confiabilidad de las proyecciones comerciales es un problema aún mayor cuando el mercado objetivo … no existe. Este es el caso de la mayoría de empresas innovadoras y especialmente Inauguración .

Un plan de negocios es una fotografía en un momento dado. Como tal, debe actualizarse periódicamente para incorporar cualquier dato nuevo que se ponga en conocimiento del emprendedor.

¡También tenga cuidado con las suposiciones demasiado optimistas! ¡Es importante ser realista para no condenar el proyecto a la más mínima dificultad encontrada!