Definición: ¿que es el gobierno corporativo?
Construido en torno a misiones y valores, el "gobierno corporativo" es un sistema creado para dirigir y controlar la empresa a largo plazo. La gobernanza protege los derechos e intereses de los accionistas, pero también los de otras partes interesadas (gerentes, empleados, clientes, proveedores, bancos, etc.).
También proporciona un marco para el seguimiento de las acciones estratégicas realizadas, la definición y uso adecuado de los recursos para un nivel de desempeño esperado. Define quién controla qué y cómo se ejerce este control. Para ello, establece reglas, prácticas a seguir y códigos de conducta según las situaciones encontradas.
Nota: la SAS (Société par Actions Simplifiée) es una forma de negocio popular por su flexibilidad, que facilita la implementación de un gobierno a medida: creación de una sociedad de cartera, nombramiento de una persona jurídica como presidente, etc.
Estructura de gobernanza: algunas definiciones
COMOP, COMEX… arrojaremos algo de luz sobre el significado de estas siglas. No hay una definición fija, sino misiones generales asociadas a cada sigla.
- CODIR - Comité de Dirección: toma decisiones estratégicas y arbitrajes.
- COMEX - Comité Ejecutivo: arroja luz general sobre la toma de decisiones estratégicas aprovechando un punto de vista más amplio. Es posible que haya oído hablar del "Shadow Comex". Es una estructura que integra a jóvenes ejecutivos prometedores. El objetivo es capitalizar estos talentos y retenerlos.
- COMOP - Comité Operativo: implementa los objetivos definidos por el Comité de Dirección. Gestiona y coordina grandes proyectos.
Nota: el consejo de administración y el consejo de vigilancia son órganos que se rigen por la ley.
¿Cómo implementar una gobernanza eficiente?
El final es la creación de valor. Para ello, la gobernanza debe organizarse de forma coherente en relación con el tamaño de la estructura y sus especificidades (tipo de participación, tipo de mercado, etc.). Estas son las características de una gobernanza eficiente, una fuente de creación de valor:
- Debe definir un estrategia en línea con las misiones y valores de la empresa, por un lado, y la visión, por otro lado. Esta estrategia tiene en cuenta las características de su entorno (ver modelo PESTEL), su estructura interna y la satisfacción de sus grupos de interés, incluidos sus accionistas. El objetivo es crear valor con su modelo de negocio.
- Ella establece un Organización simple y eficiente para controlar la alineación de las actividades y los objetivos operativos con los objetivos estratégicos.. Asegura la implementación de decisiones estratégicas en todas las actividades comerciales de la empresa. Controla su correcta ejecución.
- Ella practica el monitoreo permanente de su entorno para identificar los riesgos y oportunidades a tener en cuenta
- Ella define el marco y las reglas de funcionamiento de la organización. En particular la distribución del poder de decisión dentro del organigrama y su desarrollo para un funcionamiento eficiente.
- Ella asegura el flujo fluido de información y su transparencia.
- Ella asegura el cumplimiento de la normativa.
Los beneficios de una gobernanza eficaz
Sin duda, el establecimiento de una buena gobernanza se puede leer en el desempeño de la estructura. En particular a través de:
- mejor entendimiento entre las diferentes partes interesadas para crear una sinergia creativa,
- mejor crédito para la empresa a los ojos de los inversores para recaudar fondos,
- crecimiento más rápido,
- mejor capacidad de respuesta a los cambios en sus mercados,
- y en última instancia: más valor creado.
