¿El interés de delegar?
Los beneficios para el gerente están ahí: una mejor gestión del tiempo para poder dedicarse a las tareas que forman parte de su actividad principal. ¡El área donde aportas el mayor valor! En definitiva, hay que saber deshacerse de determinadas tareas bien elegidas.
Otra ventaja es involucrar a sus empleados mediante un gesto de confianza. Y allí, delegar se convierte en un acto de gestión.
Algunos consejos para encomendar tareas a un empleado
Para eso, necesitas:
- tener plena confianza en la persona a quien se encomiendan sus tareas,
- adapte sus solicitudes dependiendo del empleado seleccionado,
- saber definir claramente el objetivo que queremos ver cumplidos así como las herramientas disponibles para tal fin, etc.
En otras palabras : ¡Delegar es un arte que se puede aprender!
Algunos consejos para una delegación exitosa: no esperes a agobiarte, anticípate y prepara el traspaso haciéndote las preguntas correctas (quién, por qué, cómo, con qué propósito …), tómate el tiempo para explicar, monitorear el trabajo, etc.
Lea el archivo práctico: ¿cómo delegar de forma eficaz?
