En un mundo en constante evolución donde las empresas se reinventan y se crean a sí mismas a gran velocidad, la gestión óptima de sus talentos es un activo estratégico importante para una empresa.
De hecho, si desean seguir siendo competitivas y eficientes, las organizaciones deben asegurarse de anticipar las transformaciones. Involucrar a los empleados en la dinámica de la empresa, identificar, desarrollar y cultivar el potencial de todos, permitirles evolucionar, desarrollar sus habilidades y enriquecer sus conocimientos … Estas son las palancas que la función de RRHH y los directivos tienen a su disposición para poder para permitir que todos se desarrollen plenamente . Porque es cultivando el placer del trabajo, dando sentido a todos los niveles de la organización, que la empresa puede aspirar a atraer nuevos talentos y, sobre todo, a conservar los suyos.
¿Qué es el talento?
Podríamos definir el talento como Uso juicioso de sus habilidades y conocimientos específicos para servir a su potencial. . Por tanto, el talento se puede encontrar en todos los niveles de la empresa y en diversas disciplinas. Por tanto, la gestión del talento no se limita a los Altos Potencial que, por su parte, aspiran a puestos de alto nivel, en particular los de altos ejecutivos, incluso de gestión.
El propósito de tal enfoque es hacer que los procesos sean más flexibles, eficientes y productivos teniendo en cuenta las habilidades y conocimientos de cada uno y utilizándolos de manera óptima ; esto, en todos los niveles de la empresa. Por tanto, es un objetivo de excelencia global y no se centra únicamente en elementos de la alta dirección.
¿Por qué y cómo identificar a las personas con talento?
El talento, si no es estimulado y utilizado, acaba volando: o simplemente se extingue, lo que representa un verdadero desperdicio tanto para el individuo como para la organización en su conjunto, o vuela hacia horizontes más favorables. Para una compañía, Por tanto, la gestión del talento se lleva a cabo en varios niveles:
- detectar / detectar : encontrar personas talentosas externamente para los puestos a cubrir y / o identificar internamente a los empleados que probablemente tengan habilidades más amplias que aquellas para las que fueron contratados anteriormente.
- atraer / retener : hacer que un individuo manchado quiera unirse a la empresa y / o retener a un empleado que ya está en el puesto (al menos durante un cierto período de tiempo).
- combinar / mejorar : colocar nuevos talentos en el lugar adecuado e impulsar la inteligencia colectiva y / o reconocer y destacar a los que ya están presentes en la empresa y fomentar la colaboración.
"El talento necesita éxito; sin estímulos, se apaga y se duerme". - Henri-Frédéric Amiel
Las ventajas de una gestión óptima del talento
Si no hace falta decir que el talento no es definitivo ni fijo, fluctúa y está fuertemente vinculado a la motivación y los desafíos, entonces está claro que la empresa no debe conformarse con simplemente identificar el talento, sino implementar adecuadamente un enfoque global en el medio para a largo plazo. Esto es por las siguientes razones, entre otras:
- limitar los costos relacionados con contrataciones repetitivas y formación estéril de empleados que no realizarán el trabajo en el puesto en cuestión (alta rotación).
- optimizar la flexibilidad de la empresa: descompartimentar los roles y misiones de cada uno y permitir que todos exploren y mejoren todas sus diferentes habilidades, al pensar de manera diferente sobre la organización y el funcionamiento de los departamentos / equipos, al combinar varias habilidades raras de diferentes empleados, etc.
- fortalecer la inteligencia colectiva y colaboración: permitiendo la transversalidad de conocimientos y habilidades.
- obtener una clara ventaja sobre la competencia : combinando ventajas y ventajas individuales y colectivas para la propia empresa; al permitir una provisión de recursos que se pueden utilizar en situaciones disruptivas, en períodos de transformación, etc.; promoviendo la inteligencia colectiva y la innovación, manteniendo un alto grado de motivación.
- etc.
¿Cómo detectar el talento?
Cada talento es único. Hay tantas como personas en esta Tierra. Entre las especificidades que caracterizan a un individuo talentoso, podemos mencionar notablemente:
- capacidad de adaptación, habilidades interpersonales, flexibilidad,
- desempeño en sus misiones, capacidades intelectuales y flexibilidad,
- compromiso y sentido de responsabilidad,
- sentido de lo colectivo,
- capacidad de inspirar.
sí ciertas herramientas permiten identificar estos talentos (centro de evaluación, entrevistas de evaluación, etc.), ya sea en una entrevista de selección o en un proceso interno de la empresa, la intuición es claramente la mejor manera de actuar. La pregunta principal que hay que plantearse es: ¿podrá el individuo detectado prosperar dentro del equipo / empresa y expresar plenamente su talento? La dificultad de mantener una cierta objetividad.
¿Cómo atraer, desarrollar y retener talentos?
La política de gestión del talento debe derivarse de los tres ejes de identificación, retención y desarrollo. Entonces, aquí hay algunas ideas para un enfoque exitoso:
- una imagen auténtica y atractiva : cuidar su comunicación, en particular su marca empleadora.
- comunicación óptima dentro de los equipos : al comunicarse tranquila y regularmente con sus empleados, los gerentes se inclinan más a detectar potenciales habilidades y competencias aún no reconocidas o valoradas (retroalimentación, planes de formación, coaching, etc.)
- un estilo de gestión adaptado con un liderazgo fuerte e inspirador : involucrar, capacitar, adaptarse a las personas y situaciones para dar más sentido.
- una política de motivación atractiva : reconocer y promover los talentos que les permitan expresarse al servicio del colectivo y de la empresa y evolucionar, una retribución adecuada, un plan de carrera personalizado, etc.
Entonces… ¿Listo para encontrar nuevos talentos y dejar que el tuyo se exprese?
