Definición del método SCOR
La comunicación se facilita mediante el uso de un vocabulario común dominado por todos los jugadores. Proporciona un marco para desarrollar un repositorio.
El método no termina ahí. Esta herramienta permite desde el modelado de los diferentes eslabones que constituyen una cadena de suministro para determinar Indicadores clave de rendimiento. Los clasifica como indicadores orientados al cliente y de otro orientado internamente (eficiencia operacional).
Facilita el análisis tanto desde un punto de vista global como detallado, pasando de estratégico a operativo.
El modelo SCOR analiza los 5 procesos básicos que se encuentran en las empresas de producción: planificación, suministro, fabricación, entrega y gestión de devoluciones.
Mejorar el desempeño de la Cadena de Suministro
El siguiente paso es compare estos resultados con los mejores en cada área (mejor en clase). En resumen, los iniciados lo habrán entendido, una vez que estas medidas estén en la mano, el propósito del método es realizar un punto de referencia para resaltar las palancas de acción. Con el objetivo de mejorar los procesos a los que apuntan los indicadores.
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Este enfoque es parte del enfoque de excelencia al igual que los procesos de calidad de los cuales el smq, y proporciona los datos necesarios para el desarrollo de una estrategia competitiva de Supply Chain.
