¿Qué es un grupo intelectual?
Fue alrededor de 1920 cuando Napoleon Hill * en su búsqueda de "secretos de hombres ricos que triunfan" identificó quince factores clave del éxito.
Tras más de veinte años de investigación y numerosas entrevistas (más de quinientas), descubre que todas estas personas tienen una cosa en común: llaman al colectivo para enriquecer sus ideas. Todos forman parte de una comunidad y se reúnen con regularidad.
Especialmente se da cuenta de que cuando dos cerebros (espíritus) se encuentran, aparece un tercero invisible, intangible y lo nombra "la mente maestra", la mente maestra.
Pero tenga cuidado, no es simplemente reuniendo a un grupo de personas en una habitación que se producirá la magia. Son necesarias tres condiciones: tener una intención u objetivo común, venir con un espíritu positivo y trabajar en armonía.
Otro elemento importante es que los miembros deben estar entre "pares". Nunca hay una sola persona en un grupo de mentes maestras que tenga conocimiento. Todos están en igualdad, en paridad. A esto se le llama proceso de intervisión.
Al inicio de un grupo, los objetivos que conectan a los miembros son variados: investigación, innovación, negocios, finanzas, literatura …
Los precursores también dieron origen a algunos grupos famosos al otro lado del Atlántico y en Inglaterra. Citemos tres cuyos miembros son muy conocidos:
- Los vagabundos: Henri Ford, Thomas Edison, Harvey Firestone y John Burroughs
- Los Inklings en la Universidad de Oxford: CS Lewis (Las crónicas de Narnia) y JRR Tolkien (El señor de los anillos)
- The Nine Old Men: un grupo creado por Walt Disney que incluía a su animador principal. Este grupo ha co-creado muchos clásicos de Disney como Blancanieves y los siete enanitos, Cenicienta, Alicia en el país de las maravillas, Peter Pan, Mary Poppins.
El tamaño de un grupo puede variar de 5 a 10 miembros para grupos pequeños, mientras que otros pueden ir mucho más allá.
Un grupo de Mastermind, ¿qué no es?
No te unes a un grupo Mastermind con la intención de desarrollar tu red. Si eso sucede, está bien, pero es solo un beneficio secundario.
No es ni una clase ni un grupo de coaching, combina procesos como lluvia de ideas, formación, desarrollo personaletc.
El valor agregado de un grupo intelectual
- Permitir que los socios alcancen un nivel superior en su desarrollo gracias al colectivo.
- Armoniza tus ideas y proyectos de innovación, adquiere otras perspectivas para nutrir y aclarar la idea inicial.
- Desarrolle su negocio, sus habilidades gerenciales, su innovación… de acuerdo con el objetivo común de partida.
- Sal de la soledad empresarial y gerencial e interactúa con personas que viven y sienten lo mismo que tú.
- Desarrolla tu liderazgo (es una forma pragmática de desarrollo personal e interpersonal).
- Trabajar en colaboración y evolucionar en un entorno propicio al crecimiento de los integrantes en la consecución de los objetivos marcados.
- Ser estimulado por un grupo, comprometerse con objetivos cada vez más ambiciosos y acelerar su éxito.
- Disponer de nuevos recursos gracias a las sinergias presentes en el grupo.
- Solicite las opiniones de sus "pares" con benevolencia sin complacencia, sin tolerancia extrema, para permitir que los miembros salgan de su zona de confort. Esté preparado para enfrentarse.
- Comprometerse a contribuir y apoyar. Esta última característica es una de las ventajas que los integrantes citan en primer lugar después de unos días de práctica, porque es un elemento generalmente ausente -o incluso ausente- en un entorno donde domina el espíritu competitivo.
¿Cómo funciona un grupo?
Un marco es esencial para poner en marcha desde el principio los tres elementos clave identificados por Napoleon Hill (armonía entre miembros, objetivo común, espíritu positivo).
Se hace una selección de miembros para verificar la intención futura en el grupo, el estado de ánimo y el compromiso escrito (firma de una carta).
Al iniciar el grupo, se debe prestar especial atención a'' incluir a los miembros para hacerlos resonar. Aquí es donde entra el primer pilar de la inteligencia colectiva. Con demasiada frecuencia, ciertos grupos, al comenzar demasiado rápido, permanecen enfocados solo en "la tarea", "el trabajo por hacer". Como en cualquier creación de equipo, como en el deporte, las orquestas, démosle tiempo a los miembros para que se conozcan para generar un alto nivel de confianza y crear armonía y autenticidad.
También prestamos especial atención a proceso de centrado para llevar a los miembros a un estado de presencia y apertura, de acogida, de conexión y de hospitalidad, sin ningún juicio de ideas y sobre todo sin prejuicios sobre las personas.
La frecuencia es variable según el facilitador. Por ejemplo, medio día a la semana, una o dos veces al mes, un fin de semana por trimestre. No hay ninguna regla.
En mis discursos, prefiero reunirme con los miembros una vez al mes, y el número de sesiones es igual al número de miembros.
Un pequeño vistazo al proceso central de un grupo de Mastermind: el famoso "asiento caliente". Tiene una duración media de una hora y tendrá como objetivo sacar a la persona de su zona de confort mediante la intervención de los demás integrantes (sentimientos en relación a la presentación, preguntas, propuestas de solución, plan de acción). Aquí es donde entra en juego la noción de benevolencia intransigente, es decir, sin tolerancia extrema.
Cada facilitador puede agregar su propio toque personal basado en sus experiencias y práctica.
En mi práctica, también trabajo con estados emocionales, porque están en el origen de las tres cuartas partes de la actuación. De hecho, es un gran recurso que no debe subestimarse.
Todos los miembros saldrán beneficiados por la experiencia. Todos aprenderán a través de la resonancia, la transposición en relación con las situaciones de los demás. Este es nuevamente uno de los puntos fuertes de los procesos de inteligencia colectiva.
En cada sesión, cada miembro se comprometerá con las metas, las acciones y el apoyo hasta la próxima sesión. Estos son puntos que se abordarán en detalle durante la próxima sesión con el fin de medir de manera objetiva su progreso.
Las ventajas de un grupo intelectual facilitado en la inteligencia colectiva
Las prácticas de inteligencia colectiva permiten catalizar reuniones y procesos. Se trata de aportaciones que marcan la diferencia frente a un grupo animado de forma clásica. Obtenemos así más modernidad, innovación, variedad y ritmo en los procesos.
Los fundamentos de la inteligencia colectiva están presentes en cada sesión : inteligencias emocionales e intuitivas, resonancia de los miembros, aprovechamiento óptimo de las sinergias, creación de emergencias, teniendo en cuenta individualidades, interacciones, interrelaciones entre los miembros, esto gracias a procesos relacionales y de centrado muy potentes …
De esta manera podremos trabajar con eficacia en los bloqueos de la acción y el logro de resultados.
* Napoleon Hill "Piensa y hazte rico"
Autor - Eric BAUDET -
Eric es formador y facilitador en un grupo Mastermind y formador certificado en Inteligencia Colectiva (Robert DILTS) y miembro del Grupo de Estrategia DILTS.
Trabaja para diversos proyectos de investigación sobre Inteligencia Colectiva en Empresas y Organizaciones.
Coescribió el libro "Grupos Mastermind, aceleradores del éxito *" publicado en francés, inglés y español, destinado a emprendedores, gerentes, startups y gerentes de proyectos… que deseen alcanzar un nivel superior en su desarrollo.
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