Utilice la gestión directiva con prudencia

Gestión directiva: ¿de qué estamos hablando?

La gestión directiva se refiere al método autoritario: la implicación del directivo está en su nivel máximo, en todas las etapas de la misión.

• Él desarrolla su estrategia de forma independiente.
• Él enmarcar estrictamente a su equipo , entregando instrucciones precisas con un objetivo de resultados.
• Él supervisa las tareas y ejerce un control cuidadoso sobre el trabajo realizado.
• El usa el sistema de zanahoria y palo : recompensas para motivar, sanciones para establecer la propia autoridad.

Esta actitud gerencial, al borde del “control obsesivo”, reduce considerablemente el margen de maniobra de los empleados. Lejos de la gestión horizontal al estilo americano, en boga desde hace varios años, la gestión directiva se basa en el modelo jerárquico tradicional y es reconocida por su productividad. A pesar de su imagen obsoleta, el método sigue siendo oportuno en muchas situaciones.

¿Cuándo aprovechar la gestión directiva?

No se trata de ser un gestor directivo incondicional, sino de aplicar el método sabiamente.

• En una situación de crisis : cifras decrecientes, despidos, accidentes laborales … la empresa está atravesando situaciones que pueden afectar a los empleados. En este contexto surge la necesidad de contar con el gestor como un valioso apoyo. La gestión directiva asegura entonces al equipo.
• Como parte de un proyecto urgente : se trata de ser extremadamente receptivo, por ejemplo, para contrarrestar inmediatamente a un nuevo competidor. La gestión directiva promueve el cumplimiento de plazos ajustados, ya que solo una persona está a cargo.
• Ante un nuevo empleado con poca experiencia : el empleado joven que llega a una empresa no necesariamente conoce los procesos y puede carecer de habilidades. El liderazgo del directivo facilita su integración y aprendizaje: el nuevo se acompaña lo más de cerca posible durante las primeras etapas de su contratación.
• Para reducir el estrés del equipo : La gestión directiva es virtuosa en la medida en que es el director quien asume las responsabilidades. Cuando la gerencia establece un objetivo con problemas importantes, por ejemplo, el gerente autoritario alivia a sus empleados del estrés dañino.

¿Cómo ganar autoridad y carisma?

¿No está familiarizado con el método de gestión de directivas? Existen algunas buenas prácticas para aplicarlo cuando sea necesario.

1. Muestre su confianza en sí mismo (y en su experiencia)

   No llegaste a este trabajo sin motivo, no lo dudes. Tu experiencia y tus habilidades sociales son innegables: eres perfectamente capaz de dirigir el trabajo de tus empleados en la dirección correcta y tu autoridad es legítima.

   • Sea cual sea su nivel de confianza, asegúrate de ser escuchado y asegúrese de que sus instrucciones se seguirán sin disputa.
   • Tome sanciones, medidas, si necesita fortalecer su autoridad de línea.
   • Para ganar confianza, puede considerar sesiones de entrenamiento profesional.

2. Ganar habilidades

   El conocimiento y los métodos evolucionan, manténgase siempre actualizado. Como gerente, se lo debe a usted mismo sé el mejor experto del equipo , el más avanzado en tu campo: evitas que tus decisiones sean cuestionadas.

   • El entrenamiento regular es esencial para mantenerte actualizado y mejorar tus habilidades.
   • Manténganse al tanto empleados, especialmente los más jóvenes, le permite aplicar métodos estratégicos modernos.

3. Modula tu gestión según el perfil de cada equipo

   Tu capacidad de adaptación es un factor determinante en la calidad de tu gestión. Reserve el método directivo solo para los empleados que lo necesiten y sean receptivos a él , ganas en carisma.

4. Preservar el bienestar, evitar la pérdida de sentido en el trabajo

   El gran peligro de los excesos de la gestión directiva: los empleados pierden la motivación. Si mastica el trabajo, sin dejar espacio para la iniciativa y la autonomía, el equipo se desmoviliza naturalmente. Sus habilidades ya no se valoran, ¿por qué harían el esfuerzo? La desmotivación conduce a la infelicidad en el trabajo, el talento se filtra y toda la empresa, y su reputación, sufre.

   Al aplicar la gestión directiva, a una situación y / o una persona, asegúrese de:

   • Manténganse al tanto sugerencias de sus empleados;
   • Recompensa iniciativas ganadoras;
   • Compense por su autoridad aplicada a un proyecto, margen de maniobra en otro proyecto.

5. Asume tus responsabilidades

   Contraparte directa de la gestión directiva: usted es el principal responsable de los resultados. En caso de fracaso o éxito mixto, no culpe a su equipo, pero revise su estrategia, dejando que su gente participe en la toma de decisiones.

6. Preserva tu propio bienestar …

   Ganar autoridad y carisma establece su gestión ejecutiva … ¡a riesgo de aumentar su propio nivel de estrés en el trabajo! No caigas al extremo, de ello depende tu bienestar en el trabajo. Para preservarse:

   • Confíe en sus empleados el mejor situado para compartir las responsabilidades.
   • También confíe en su dirección , el nivel jerárquico más alto es lógicamente el vínculo designado para absorber la mayor parte de la presión profesional.