¿Qué es el espíritu de equipo?
Por definición, el espíritu de equipo se trata de mostrar altruismo y solidaridad con los miembros de su grupo. En los negocios, el espíritu de equipo combina cualidades humanas y profesionales: en un ambiente benévolo, los empleados aprovechan su alianza para lograr objetivos comunes.
¿Por qué desarrollarlo?
Espíritu de equipo en los negocios es un vínculo de cohesión entre los empleados, que forman parte de un objetivo común: los intereses del grupo prevalecen sobre los intereses individuales. Este eje de gestión estratégica va al revés del modelo que consiste en poner a los empleados en competencia para estimularlos, un modelo de gestión que quedará obsoleto en 2021 … ¿Por qué favorecer el espíritu de equipo? ¡Por sus virtuosas consecuencias!
# 1 Un espíritu corporativo mejora la marca de su empleador: atraiga talento …
Nutrir la marca de su empleador es un tema central: su reputación circula y los candidatos a puestos de trabajo acuden en masa cuando la empresa es atractiva. ¡Entre este grupo, encontrarás los mejores perfiles! Al inculcar el espíritu de equipo, se vuelve más atractivo, para aumentar sus posibilidades de adquirir las habilidades de los talentos de alto potencial …
# 2 El espíritu de equipo promueve la eficiencia colectiva: ¡mejora el rendimiento!
El trabajo en equipo permite que las ideas circulen mejor. Esta emulación intelectual tiene un impacto directo en sus resultados:
- Te das más oportunidades para innovar;
- Acelera la implementación de procesos;
- ¡Se beneficia al compartir las habilidades respectivas de distintos perfiles profesionales para mejorar el desempeño!
# 3 La cohesión del equipo influye en el bienestar en el trabajo: reduzca su rotación
El bienestar en el trabajo no es solo una moda, sus beneficios son reales. Desarrollar un espíritu de equipo en su empresa aumenta el índice de satisfacción de sus empleados, que disfrutan de venir a la oficina. De este modo, evita salidas y limita la rotación: ahorra tiempo y costes.
# 4 Únete para superar obstáculos
Estar juntos ofrece una gran ventaja: superas obstáculos con mayor facilidad y rapidez. Ilustraciones:
- En un contexto de crisis, el espíritu de equipo es un activo valioso: todos los empleados de la empresa se involucran para superar las dificultades, en un ambiente positivo.
- La llegada de un nuevo competidor fuerte a su mercado puede ser desalentadora o estresante. ¡Al convertirte en uno, eres más fuerte!
- Dentro de un equipo intergeneracional, crear un vínculo de cohesión es esencial para mejorar sus talentos.
# 5 siéntete orgulloso de tu negocio
¡Hacer del trabajo en equipo el ADN de su marca es personalmente satisfactorio para usted! Y es aún más placentero venir a trabajar …
Tus palancas de acción para desarrollar el espíritu de equipo
¿Cómo desarrollar el espíritu de equipo? Aquí hay algunas avenidas útiles para explorar …
- ¡Sea un gerente ejemplar! Usted es el jugador central en el espíritu de equipo, dé el ejemplo al forjar un vínculo con todos sus empleados.
- Crea emoción para fomentar el apego: evocar la historia de su empresa, dar sentido a las misiones, centrarse en la RSE … Presentar la dimensión humana de su empresa para desarrollar el espíritu de equipo.
- Establezca metas comunes: lanzar la dinámica de trabajo e insistir en proyectos concretos. Al reunir a los diversos empleados para un objetivo común, promueve el enlace …
- ¡Celebre los éxitos! ¿Firmaste un gran contrato? ¿Tu historial es excelente? ¿Un empleado ha logrado resultados excepcionales? ¡Celebren este éxito juntos!
- Comunicar . El espíritu de equipo está íntimamente ligado a la comunicación en los negocios. Escuche a todos sus empleados con regularidad, para evaluar su satisfacción, detectar cualquier desacuerdo entre compañeros y gestionar conflictos. En particular, esto evitará la sensación de ser dejado de lado … ¡Debe haber una cohesión total!
- Integra nuevos reclutas en las mejores condiciones . Dedicar el tiempo necesario a su integración, y eventualmente dedicarle un mentor interno para facilitar la creación del vínculo social.
Más concretamente, algunas ideas prácticas para poner en práctica:
- Establece un ritual afterwork - a una frecuencia moderada …
- Considere el espacio abierto para promover intercambios. Sin embargo, tenga cuidado de preservar la privacidad de sus empleados en una medida justa …
- Organizar la formación de equipos , durante el cual destaca las habilidades extraprofesionales de sus empleados.
- Apuesta por herramientas digitales colaborativas , descompartimentar funciones y hacer circular bien la información.
