La trampa clásica es precipitarse de cabeza a la realización. Sin haber tomado el tiempo necesario para Analizar y asimilar adecuadamente la expresión de necesidad explícita. (y a veces implícito), los problemas reales (financiero pero también estratégico, humano …), el entorno del proyecto, etc.
Y comprueba eso todos están en la misma página : intercambio unánime del diagnóstico por los diferentes actores del proyecto (comité de dirección, comité de dirección, dirección del proyecto, etc.).
Una buena preparacion tu le permite ser más eficiente y maximizar la tasa de éxito de sus proyectos.
¿Cómo inicializar un proyecto?
El reflejo correcto es recurrir a cuestionamientos del tipo QQOQCP. Estas preguntas son una valiosa ayuda para explorar todas las dimensiones de un problema. del anteproyecto.
Si es necesario, se puede realizar un estudio de impacto para anticipar dificultades futuras. Las consecuencias de un cambio a menudo se pasan por alto . Sin embargo, el éxito de un proyecto se mide a posteriori una vez que la nueva organización, el nuevo producto, etc. se lanzan realmente. Aparecen dificultades en la prueba diaria.
Una vez definidos todos los elementos, la puesta en marcha (o reunión de puesta en marcha) facilita la síntesis y puesta a punto de todo el grupo del proyecto, así como de las demás partes implicadas.
