¡El talento! Habilidades o dones especiales, también designan a su dueño, por metonimia. Los talentos de las personas que tienen talentos (es decir, todos, digamos los optimistas humanistas de los que formo parte) son recursos tanto para el empleado como para la empresa.
¿Con qué sueñan? Quizás, porque suenan a promesa de éxito, o de facilidad: el talento facilita el éxito donde su ausencia requiere esfuerzo, trabajo. Stéphane tiene talento para el orador, le resulta muy fácil hablar ante el comité de dirección para presentar un proyecto; Arnaud no tiene esta cuerda en su arco natural y debe practicar el habla. Le llevará más tiempo y tal vez llegue a resultados menos brillantes …
Del don al dominio
Tanto para la empresa como para la persona, dos escenarios son posibles con una habilidad determinada: o la persona lo hace fácilmente, y muchas veces siempre ha tenido facilidad para hacerlo (talento), o es menos natural para ellos. En el primer caso no hace falta decirlo, en el segundo, será necesario trabajar. A primera vista, parece obvio que la empresa tiene todo el interés en elegir, para una misión determinada, un empleado que tenga los talentos correspondientes: la capacidad de dinamizar un grupo para un puesto de gerente de ventas, un don de creatividad para un puesto de un gestor de innovación, un talento para la comunicación para un portavoz, etc.
Sin embargo, ¿quién no ha observado ya en las organizaciones, talentos en contra del trabajo? Un talentoso para el pensamiento profundo… ¿responsable de la comunicación externa? Un genio para el liderazgo de equipos … ¿CFO solo en una oficina?
Estas situaciones son el resultado de una doble elección: la del empleado (que pudo haberse conformado con el modelo familiar, y / o construido su carrera al aceptar los puestos que se le ofrecieron), Y la de la empresa, que ubica a esta persona en ese posición (por varias razones).
¿Son problemáticos? No siempre ? El talento que no se ejerce en el trabajo se puede expresar fuera de la empresa: nuestro director financiero forma una pequeña empresa de teatro, nuestro responsable de comunicaciones externas escribe una novela por la noche.
Por otro lado, tanto las personas como las empresas pierden eficiencia, pierden la oportunidad de utilizar este agradable programa listo para usar que es talento: disponible, eficiente y ecológico.
¿Dijiste "talentos"?
¿Cómo sería su empresa si, durante una semana, como un experimento, permitiéramos que todos expresaran plenamente los talentos que quieren dejar hablar?
Esto presupone, y quizás este sea todo el problema, que todos han identificado sus talentos. ¿Cómo, en una educación bastante normativa (especialmente la escuela), encontrar la oportunidad de identificarlos y desarrollarlos? Algunos lo han logrado por casualidad, otros por la fuerza de su talento (el orador desde los 8 años asombró a su familia; Géo Trouve-Tout reconocido por sus amigos de la universidad, etc.)
La mayoría, creo, mantendrá escondidos algunos de sus tesoros.
Simplemente porque nadie nos invita a pensar en esta pregunta:
¿Qué haces bien, con facilidad y con gusto?
Consejos para revelarte tus talentos a ti mismo y al mundo:
- - Piense en la pregunta anterior.
- - Realizar la encuesta entre su entorno profesional y personal, solicitando retroalimentación
- - Estar acompañado de un entrenador, con miras a un objetivo (en torno a un reciclaje, desarrollo …)
Sobre el Autor
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Karine AUBRY
Entrenador certificado
Miembro de AEC-EMCC - European Coaching Association
Formado en la French Coaching School, conviértete en coach después de 15 años de experiencia en consultoría, gestión de proyectos y equipos en TI, comunicación y marketing. Soporte de líderes y gerentes, en particular en sus habilidades interpersonales, su liderazgo, su postura y habilidades interpersonales.
Su blog: L'Oeil du Kolibri
Su sitio web profesional: http://www.kolibricoaching.fr
