Los problemas derivados de una mala estrategia o una mala ejecución de esta, se pueden leer directamente en las cuentas.
Para rectificar la situación, puede ser necesario actuar en dos niveles:
Recapitalizar y abordar las causas
El primero es asegurar la sociedad recapitalizando . Hay muchas soluciones, muchas veces se trata de vender parte del capital y atraer nuevos accionistas.
El segundo nivel de acción es el tratamiento de causas que han llevado a la empresa a donde está. Se debe realizar un diagnóstico de la situación para identificarlos. Luego se llevará a cabo un plan de acción.
Las posibles causas son una organización deficiente, una situación de dependencia de un mercado o clientes, costes de personal demasiado elevados, etc. Tenga en cuenta que es necesario buscar las causas fundamentales. Por ejemplo: unos costes de personal demasiado elevados ocultan las malas decisiones tomadas en un momento u otro.
Tiene sentido realizar el diagnóstico aguas arriba de la recapitalización financiera, porque seguramente aparecerán nuevas necesidades de financiamiento.
Consecuencias sociales y legales
La reorganización de una empresa puede resultar en cambios geográficos y / o profesionales. Estos se enmarcan en diferentes marcos legales, incluido el del despido por motivos económicos cuando la reestructuración conlleva la salida de empleados pertenecientes a las categorías profesionales afectadas.
Hemos seleccionado algunos artículos para ilustrar y completar nuestras observaciones.
