Análisis FODA: Fortalezas / Debilidades / Oportunidades / Amenazas

• Acercamiento estratégico
• análisis FODA

Metodología

los EMPOLLÓN ( Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas ) Dónde MOFF para los francófonos Amenazas - Oportunidades - Fortalezas - Debilidades, ) es una herramienta muy práctica cuando fase de diagnóstico estratégico . Tiene la ventaja de resumir las fortalezas y debilidades de una empresa frente a las oportunidades y amenazas que genera su entorno.

Los ejes del análisis FODA

1. Eje interno

   El diagnóstico interno identifica las características actuales de la organización, vistas como fortalezas o debilidades en función de las actividades operadas.

   Generalmente se refieren a: recursos humanos, capacidades de producción, capacidades financieras, conocimientos técnicos adquiridos (ver el método VRIO).

   Fortalezas: recursos poseídos y / o habilidades poseídas que confieren un ventaja competitiva.

   Debilidades: falta con respecto a uno, o incluso a varios factores clave del éxito o contra competidores.

   Eje externo

   El diagnóstico externo enumera elementos que tienen un posible impacto en la empresa.

   Oportunidades: el entorno empresarial puede presentar determinadas áreas de potencial a desarrollar. Deben estar identificados.

   Amenaza : ciertos cambios en curso o por venir, pueden tener un impacto negativo en las actividades de la empresa.

Matriz de análisis

Con esta información, ¿cómo reelaborarla para extraer la médula sustantiva? Aquí hay una posible organización de datos: creación de un Matriz FODA que cruza elementos internos y externos .

Explicación de los diales:

Fortalezas / oportunidades: la más alta prioridad. Estás en un área potencial con capacidades reales de desarrollo. Debe preguntarse qué opciones tiene disponibles para aprovechar esta oportunidad.

Debilidades / oportunidades: las oportunidades están ahí, pero no tiene los activos adecuados. La pregunta que hay que plantearse es si se puede abordar o no la debilidad para aprovechar este potencial.

Fortalezas / Amenazas: una pregunta estratégica: ¿cómo utilizar sus puntos fuertes para defenderse de la amenaza identificada?

Debilidad / Amenazas: situación potencialmente peligrosa. Evalúe el riesgo para ver si es necesario organizar su defensa y, de ser así, defina cómo proceder.

Consejo

Ten en cuenta tus metas para no andar por todos lados. Enumere sus fortalezas y debilidades en consecuencia, como oportunidades y amenazas en su entorno. Al practicar de esta manera, se construye un cuadrícula de lectura relevante . No dudes en anotar en papel las cuestiones que te plantees, para luego realizar tu investigación: estudios documentales, entrevistas a clientes, etc.

Favor indicadores cuantitativos en lugar de cualitativos. Son mucho más operativos y te facilitarán la toma de decisiones.

Priorice los hechos para que pueda priorizar sus decisiones . Nuevamente, revíselos a medida que lee sus objetivos para mantener la coherencia del proceso.

Ver un ejemplo de FODA

Conclusión

Gracias a este enfoque, podrá crear estrategias relevantes para explotar un nuevo potencial o desarrollar un depósito existente . También podrás anticipe una amenaza para su negocio .

Finalmente, más allá del interés operacional de esta metodología, al adoptar este enfoque, agudizará su capacidad para analizar y evaluar su negocio . Aprenderá a hacerse las preguntas correctas y sabrá cómo encontrar respuestas relevantes.

Entender el proceso

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Se hace referencia a este archivo en: Ejemplo de FODA para respaldar el análisis estratégico