La palabra liderazgo se está extendiendo en los negocios, como una idea fija. Se necesitaría liderazgo para liderar, administrar, capacitar, movilizar y generar apoyo. Porque no ? Por otro lado, "¡Desarrolle su liderazgo!" suena como un mandato, por decir lo mínimo, paradójico.
Primero, si cumplo con esto, pierdo parte de mi libre albedrío, ¿cómo puedo entonces tener liderazgo? Entonces, el liderazgo no toma una decisión: se manifiesta.
¿Qué hace que suceda el liderazgo? Es un fenómeno que surge de una relación entre una persona por un lado, y los demás: su equipo, sus compañeros, sus socios y más en general los que se cruzan en su camino.
El liderazgo se manifiesta en una persona no solo por sus cualidades innatas o adquiridas, sino también por la relación que se establece entre ella y aquellos en quienes incide (inspiradora, movilizadora, unificadora, etc.), sin olvidar la papel que estos "influenciados" juegan en la relación.
Un gerente de proyecto así tiene liderazgo porque siempre sabe cómo mantener la calma en tiempos de crisis Y está rodeado de un equipo estresado.
Un jefe de departamento así lo tiene porque mantiene una determinación inquebrantable mientras su equipo cede regularmente a las dudas.
Dicho emprendedor tendrá liderazgo a través de sus ideas innovadoras, lo que inspirará envidia y confianza en quienes conozca.
Entonces, visto así, ¿cómo desarrollamos nuestro liderazgo?
Quizás empezando por responder "si quiero", a cualquiera que nos lo pida. Lo que equivale a elegir el propio camino por uno mismo y, paradójicamente, dar la espalda al mandato del liderazgo, ya lo estamos empezando a tener. Me sigues
Cuando decidimos por nosotros mismos, enviamos a nuestro alrededor un mensaje - que creo que inspira a una parte de nosotros - de autonomía, de posibilidades, de libertad. Mira el entusiasmo que puede generar el emprendimiento hoy en día, aquí tienes un ejemplo.
Es como si el liderazgo llegara cuando dejamos de buscarlo directamente. ¿Y si la clave fuera seguirte a ti mismo?
Ser su propio líder, elegir aprovechar sus fortalezas e ir hacia lo que nos inspira, nosotros solos. Esto presupone conocerse bien a sí mismo: sus valores, impulsores, representaciones, objetivos …
Es, entonces, sobre la fuerza de este autoconocimiento y esta autoconfianza, atreverse a elegir hacia dónde vas y hacer lo que crees (y eso comienza con pequeños gestos).
Por último, significa entrar en relación con los demás, comunicarse, dejarse inspirar a veces por ellos. Cuando nos sentimos plenamente alineados con nosotros mismos, dejamos más espacio para las ideas, la diversidad y la adversidad de otras personas.
Creo que al ser nuestro propio líder, nos volvemos más inspiradores para quienes nos rodean.
En última instancia, el liderazgo es lo que sucede cuando estamos ocupados siguiendo nuestro propio camino y nuestra propia voz.
Sobre el Autor
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Karine AUBRY
Entrenador certificado
Miembro de AEC-EMCC - European Coaching Association
Formado en la French Coaching School, conviértete en coach después de 15 años de experiencia en consultoría, gestión de proyectos y equipos en TI, comunicación y marketing. Soporte de líderes y gerentes, en particular en sus habilidades interpersonales, su liderazgo, su postura y habilidades interpersonales.
Su blog: L'Oeil du Kolibri
Su sitio web profesional: http://www.kolibricoaching.fr
